Financieel directeur Hugo Mans is bij de Nederlandse Spoorwegen verantwoordelijk voor de finance transformation. Tijdens de masterclass Essenties van Financeu00a0vertelt hij over zijn ervaringen. 'Je moet het spel spelen met de spelers die je hebt.'
De coronacrisis was goed voelbaar tijdens de dertigste editie van de Nationale Controllersdag. Niet alleen omdat het evenement deze keer volledig digitaal was, maar ook omdat vrijwel elke sessie te maken had met de gevolgen van de pandemie op de economie, leiderschap, het vak van de controller en de financiu00eble sector.
Pensioen: het was al een complex onderwerp en het wordt alleen nog maar complexer, beschouwt Liesbeth Hufen, Adviseur bij Montae & Partners en docent van The Finance Academy. 'De impact op ondernemingen is groter dan alleen het pensioen van medewerkers. Het is belangrijk dat je als financial op de rijdende trein springt.'
Twee golfbewegingen komen in het huidige tijdsgewricht bijeen, ziet Bob de Wit, Hoogleraar Strategisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit en oprichter van Strategy Works: kortetermijncrisismanagement en lange termijn digitale vooruitgang. 'Richt op basis daarvan je finance organisatie in.'
'Controllers moeten zich gaan bezinnen, omdat we in een tijd leven waarin hun functie tu00e9 belangrijk is geworden,' betoogt Jeroen Smit, auteur van onder andere De Prooi en Het grote gevecht. 'De afgelopen 30 jaar is het denken in termen van meetbaar, controleerbaar, uitrekenbaar heel belangrijk - misschien wel tu00e9 belangrijk - geworden. Maar het gaat in de wereld niet om geld verdienen.'
