Turnaroundsituaties vragen om een integratieve aanpak. Dat stelt Michiel van Dijk, eigenaar van CFOLab en spreker tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring. 'In crisissituaties moet je omgaan met duale en paradoxale tegenstellingen.'
Veranderkundige Leike van Oss gaat tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring dieper in op de vraag: Wat gebeurt er met de organisatie en met de medewerkers in tijden van crisis? 'Een crisis is nooit een rechtstreeks vehikel voor verandering. Ik stel daarom ook niet: never waste a good crisis. Een crisis moet je zeker niet wasten, maar je moet nog veel werk verzetten voordat het een verandering is.'
Waarom komen ondernemingen in de problemen? Een antwoord geven op deze vraag is net zo lastig als de zoektocht naar de Heilige Graal, beschouwt prof. dr. Jan Adriaanse, hoogleraar turnaround management aan de Universiteit Leiden. 'Al jarenlang doen we hier in mijn vakgebied onderzoek, maar een eenduidig antwoord ontbreekt nog.'
De ruime overheidssteun vanwege de coronacrisis heeft de 'zombificatie' van de Europese economie verergerd. 'Steeds meer zieke bedrijven vreten de gezondheid van de economie aan. Corona heeft deze trend versneld. Een toenemend aantal zieke bedrijven zit gezonde bedrijven in de weg.' Dat zegt Johan Geeroms, Risk Director bij kredietverzekeraar Euler Hermes Nederland.
Veranderkundige Leike van Oss gaat tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring dieper in op de vraag: Wat gebeurt er met de organisatie en met de medewerkers in tijden van crisis? 'Een crisis is nooit een rechtstreeks vehikel voor verandering. Ik stel daarom ook niet: never waste a good crisis. Een crisis moet je zeker niet wasten, maar je moet nog veel werk verzetten voordat het een verandering is.'
Turnaroundsituaties vragen om een integratieve aanpak. Dat stelt Michiel van Dijk, eigenaar van CFOLab en spreker tijdens de collegereeks Turnaround Management & Restructuring. 'In crisissituaties moet je omgaan met duale en paradoxale tegenstellingen.'
Bedrijven die in zwaar weer verkeren, moeten de dialoog aangaan met de bank en zich daartoe inleven in hun perspectief, adviseert Mike Nawas, associate professor Financial Markets bij Nyenrode Business Universiteit. Ook belangrijk is het om afspraken te maken over welke invloed vermogensverschaffers hebben bij verschillende situaties, voordat financiers op eigen houtje beslissingen nemen.
