Het Nederlandse bedrijfsleven wordt geconfronteerd met de grenzen van de economische groei. Het vasthouden van ervaren krachten wordt problematisch. Hoogleraar Jaap Koelewijn: 'Het aantrekken en vasthouden van goede mensen wordt op termijn een probleem voor het Nederlandse bedrijfsleven.'
Het is altijd een uitdaging om zaken die je om je heen ziet gebeuren te betrekken op jezelf, en te kijken wat je ervan kunt leren. Ik heb afgelopen donderdag gekeken naar de dodenherdenking op de Dam. Altijd een indrukwekkend moment, met algemene en persoonlijke verhalen. Er is een groeiende belangstelling voor het herdenken van de oorlog.
Business control krijgt weinig ruimte in de zorg. De ontwikkeling van de zogenoemde sparringpartnerrol blijft achterwege. 'In de jaren tachtig dachten we al dat de pure financial controllers plaats zouden maken voor breder georiu00ebnteerde business controllers, maar die beweging is gestokt.'
De controller lijkt de gedoodverfde opvolger van een vertrekkende cfo, maar dan moet hij/zij wel die stap kunnen maken. Veel jonge finance professionals hebben de ambitie, maar hebben ze ook de skills?
Finance is volop in beweging. Innovatieve, financiu00eble producten en diensten zorgen voor een vereenvoudiging en versnelling van de manier waarop we met geld omgaan. Het is de vraag wat deze ontwikkelingen voor de controller betekenen. 'De controller moet zelf overtuigd zijn van het nut en de noodzaak van de verandering.'
cm: staat oog in oog met Jolanda de Vries, controller bij Stichting AAP in Almere.u00a0'Ik probeer dagelijks te kijken of er kleine 'veranderingen naar beter' mogelijk zijn, de zogenaamde Kaizen-aanpak.'
De vraag naar administratief personeel op hbo- of wo-niveau neemt toe. Met name (register)accountants en controllers zijn gewild. De postbezorger blijkt echter een geduchte concurrent.
Wat vraagt de CFO anno 2017 van zijn controller? We vroegen het vier CFO's. Van een proactievere houding tot betere communicatieve skills.
De financiu00eble functie is in transitie. Over tien jaar ziet die er heel anders uit, aldus de mensen die er verstand van hebben. Maar waarom moet Finance veranderen - zelfs als het goed gaat? Volgens Kees Dubbelboer zijn er drie hoofdredenen: technologisch ontwikkelingen, de eisen en wensen van de stakeholders, en als gevolg daarvan de noodzaak om je interne organisatie aan te passen.
Jessica Belder is registeraccountant, controller bij Endemol Shine u00e9n Europees kampioen boksen. Vanwaar die opvallende combinatie? Waar haalt ze de tijd en energie vandaan? u00a0En, wat is de volgende stap? Interview met een gedreven financial. 'Ik neem geen onverantwoorde risico's. Ook niet in de ring.'
