Stichting Zaam via ADJ
Is er een 'one-size-fits-all'-controller?
Maakt het uit welk type controller je aanstelt? Is er een 'one-size-fits-all-controller'? Hoe te komen tot het ideale profiel? Een blik achter de cijfers.
Maakt het uit welk type controller je aanstelt? Is er een 'one-size-fits-all-controller'? Hoe te komen tot het ideale profiel? Een blik achter de cijfers.
Petra Boonstra wordt de nieuwe financieel directeur van Hago. De dochteronderneming van Vebego was op zoek naar een interne kandidaat. Boonstra begint per 1 juli bij de schoonmaakdienstverlener.
Een extra tripje naar het Nespresso-apparaat in de kantine kan volgens Philip de Vroe wonderen doen voor de carriu00e8re van een controller. Op andere manieren inzichten verkrijgen. Niet alleen maar op het analytische denkvermogen vertrouwen, maar ook op de rechterhersenhelft. De zogeheten 'chaoskant' van de hersenpan. 'Ik houd van rekenen in Excel, maar ik houd er ook van om een flipchart te pakken en daarop verbanden uit te spitten.'
Een controller kan veel, maar zou nog veel meer kunnen.. Hoe zit dat?
De functie, rol en positie van de controller blijft een verhit gespreksonderwerp. Volgens Joost Niederer verkeert de beroepsgroep in een duale en lastige positie. Controllers worden gezien als leden van het klokkenluidersgilde, maar de business controller wordt echter juist geacht de business te challengen.
De rol van de controller verandert en gaat zich meer richten op analyseren en adviseren. Een verantwoordelijkheid die altijd al bij de controller heeft gehoord. Het is de reden voor het ontstaan van de rol van controller. In het verleden heeft menig controller zich echter ook verregaand beziggehouden met het registreren en rapporteren, terwijl die rol aan de boekhouder toebehoort. De tijd is nu aangekomen om beide rollen weer te herdefiniu00ebren, want automatisering, digitalisering en robotisering eisen een herinrichting van de financiu00eble functie. Maar zijn de controller en boekhouder daar wel klaar voor?
De huidige samenleving is nauwelijks meer voor te stellen zonder digitalisering/automatisering. Ook in organisatieprocessen heeft ICT een belangrijke invloed. In zijn functie als procesbewaarder ligt er daarom een duidelijke verantwoordelijkheid en rol voor de controller.
Tegenwoordig is bijna iedere organisatie vrijwel permanent in verandering. Dat geldt ook voor de financiu00eble afdelingen zelf, die hierdoor dubbel worden geraakt. Veel financiu00eble afdelingen worstelen met vragen over hun toegevoegde waarde. Meer actuele en toekomstgerichte informatie is nodig en hebben managers meer behoefte aan goede adviezen.
Wekelijks kijkt een professional uit ons cm: nieuwspanel terug op het belangrijkste nieuws van de afgelopen week. Henk Menting, voorzitter Financials for Financials (FFF), ziet de eeuwigdurende discussie rond de controller opnieuw oplaaien. De focus op de gebreken van de controller is Menting een doorn in het oog. 'Denk in oplossingen in plaats van tekortkomingen.'
Registeren en rapporteren verandert in analyseren en adviseren. De rol van de controller transformeert. Bert Gadellaa en Hidde van der Wal, beide docent bij NIVE en mede-eigenaar van IJsselvliet Organisatieadviseurs in Zwolle, weigeren echter van verandering te spreken. Verbetering is het sleutelwoord.