We zijn al weer een flink eind op weg met 2023 en de contouren van 2024 tekenen zich steeds duidelijker af. Ik vind dat altijd een mooi moment om mijn oor te luister te leggen bij mensen uit mijn netwerk. Wat zien zij gebeuren? En wat verwachten ze voor de nabije toekomst?
De eindejaarsspeech. Of je nu een formele toespraak houdt waarin je de cijfers van het afgelopen jaar duidt of een informeel praatje houdt bij de borrel, het is een unieke kans om richting te geven aan je team. Deze 4 tips helpen je meer impact te maken met jouw verhaal.
Het jaar 2024 komt zo langzamerhand al weer in beeld. Zoals gebruikelijk vraagt cm: haar netwerk welke trends we kunnen verwachten. Dit keer spreek ik met Jorrit Wigchert, senior manager BDO Advisory publieke sector en voorzitter van Fizi: vereniging voor Financials in de zorg. 2024 wordt een spannend jaar volgens hem. Veel zorgondernemingen zeilen kort aan de wind en er ligt veel op het bordje van de controller. Denk aan duurzaamheid, denk aan financiering. Maar zijn call te action voor alle financials in de publieke sector is: 'Kunnen wij iets in gang zetten, zodat partijen in de markt eindelijk na gaan denken over preventie? Er zit een perverse prikkel in de markt.'
In september is Thomas Groenewoud verkozen tot Zorgfinancial van het jaar. Groenewoud weet in Zeeland een samenwerking op te zetten met andere zorgorganisaties en verzekeraars om samen het personeelstekort aan te pakken. Daarnaast staat hij aan de basis van een verregaande samenwerking met het Universitair Ziekenhuis in Gent. 'Blijf niet achter die computer zitten en ga zelf aan de slag.'
Meesterschap ontwikkelen kost tijd. De 10.000-uren regel is hiervoor een populaire maatstaf. Wie ergens goed in wil worden, moet niet alleen talent hebben, maar moet ook bloed, zweet en tranen investeren. Short-cuts voor succes zijn een illusie, maar tegelijkertijd is simpelweg 'uren draaien' een beperkte kijk op talentontwikkeling. Het gaat er immers niet alleen om 'dat' je uren maakt. Het gaat er ook om 'hoe' je deze uren maakt.
Financial controllers gaan er op vooruit in 2024. Vooral de beginnende financial controller kan relatief meer vragen als jaarsalaris, zelfs meer dan de beginnende business controller - die over het algemeen gemiddeld een hoger salaris kunnen vragen.
2024 komt in zicht. Wat gaat het nieuwe jaar ons brengen? Ik spreek met Christiaan Hatzmann, Head of Program van de Controllingopleidingen bij Nyenrode Business Universiteit. Hij voorziet onder andere een toenemende rol voor de controller als informatiemakelaar: 'De controller is ervoor opgeleid om informatie van A naar B te brengen, maar dat wordt steeds complexer en de vaardigheden die daarbij nodig zijn veranderen'.
Voor het achtste achtereenvolgende jaar onderzochten cm: ControllersMagazine en Executive Finance wat jou als finance professional bezighoudt als het gaat om technologie in je werk. Wat betekent dit voor de invloed van technologische ontwikkelingen op jouw werk?
Rogier Zomer (32) is business- en projectcontroller bij Ballast Nedam Asset Management. Na een paar jaar interimwerk koos hij voor een baan in een projectgedreven organisatie. In die interimtijd leerde hij veel wat hij nu nog gebruikt. 'Er zijn soft skills waar je tijdens je studie helemaal niet over nadenkt, maar waar je wel mee te dealen krijgt.'
Een business controller verdient in 2024 gemiddeld genomen enkele duizenden euro's per jaar meer dan dit jaar. Dat blijkt uit de nieuwe Salarisgids van wervingsbureau Robert Half.
