cm: ControllersMagazine 2023-10: Impact maken

We zijn al weer een flink eind op weg met 2023 en de contouren van 2024 tekenen zich steeds duidelijker af. Ik vind dat altijd een mooi moment om mijn oor te luister te leggen bij mensen uit mijn netwerk. Wat zien zij gebeuren? En wat verwachten ze voor de nabije toekomst?

Dat geeft een mooi beeld, vanuit verschillende perspectieven: arbeidsmarkt, onderwijs, software, de financial zelf. Er zijn trends die ieder jaar op een of andere manier terugkomen, denk bijvoorbeeld aan de voortschrijdende automatisering. En de krapte op de arbeidsmarkt houdt ook al wel even stand. Maar er duiken ook nieuwe dingen op: twee jaar geleden had nog níemand het over duurzaamheid. Vorig jaar had íedereen het erover. En dat zal ook nog wel even blijven, totdat het volledig opgegaan is in de strategie van organisaties en duurzaamheid ‘business als usual’ wordt.

Duurzaamheid

Wat mij dit keer wel triggerde, was de veranderende rol van de controller als het gaat om duurzaamheid. Nu dat van mooie strategieën overgaat in de praktijk, met meten en rapporteren, wordt er naar finance gekeken om dit op te pakken. Op zich geen rare gedachte. Maar niet-financiële informatie is toch echt wat anders. Dat betekent voor jou als controller dat er een heel nieuwe wereld te ontdekken valt. Dat zal met vallen en opstaan gebeuren. En met heel veel overleg. Overleg met mensen waarmee je voorheen als financial niet om tafel zat. En wiens taal je moet leren spreken en begrijpen. Maar je kunt ook echt impact maken. Een mooie uitdaging voor wie dat leuk vindt!

Impact

Over impact gesproken: lees ook vooral het interview met Thomas Groenewoud. Hij werd dit najaar zorgfinancial van het jaar omdat hij echt een financial met impact is. Hij wist in Zeeland een samenwerking op te zetten met andere zorgorganisaties en verzekeraars om samen het personeelstekort aan te pakken. Groenewoud spoort controllers aan om echt een dag in de week naar buiten te gaan. ‘Kijk naar je collega’s binnen en buiten de sector. Haal daar ideeën op en implementeer die.’

Anja Jalink, hoofdredacteur

Lees ook in cm: ControllersMagazine 2023, afl. 10:

>> Dubbele materialiteit: wat is het en hoe ga je ermee aan de slag?
>> Peer-to-peerfinanciering: wat is dat?
>> IT Vision 2023: ‘Is je basis niet 100 procent correct, dan is data science nutteloos’
>> De hoogpresterende financiële functie als ‘verleider’ voor talenten
>> Wat gaat 2024 ons brengen? De trends
>> Eindejaarstips om 2023 goed af te sluiten: deel 1, deel 2 en deel 3
>> Foto-impressie Actualiteitendag Finance & Control 2023
>> Keer het tij: omarm de automatisering
>> Wat is de European Accessibility Act (EAA)?
>> Allerlaatste blog Jaap Koelewijn: Einde oefening
>> Excel: Dynamisch sommeren van variabele bereiken
>> Persoonlijke effectiviteit: Zo word je sneller een top-expert
>> Young professional Rogier Zomer: ‘Wees proactief, wees kritisch en vraag door’

4 obstakels voor digitale transformatie en hoe je deze aanpakt

De status van de digitale transformatie van de financiële functie blijkt minder vergevorderd te zijn dan gedacht of gehoopt. De onderzoekers gaan nu in op de obstakels die financiële functies tegenkomen tijdens hun digitale transformatie, en zij bespreken hoe deze obstakels effectief aangepakt kunnen worden.

Succesvol presenteren: zo doe je dat

Als financial heb je een waardevol perspectief op de business. Je weet niet alleen of de plannen van collega's haalbaar zijn, maar begrijpt ook welke keuzes ze moeten maken als dat niet het geval is. Je stem moet dus gehoord worden. Dat brengt uitdagingen met zich mee: als je ook maar een beetje de diepte ingaat, is de kans groot dat gesprekspartners afhaken. Welke communicatietechnieken kun je als financial toepassen om uw doel te bereiken?

Eveline Kapteijn: 'Jonge mensen kunnen helpen om verandering tot...

De wereld is in transitie en dat is geen eenmalige omwenteling, maar een constant aanpassen aan nieuwe realiteiten. Dat vereist nogal wat van organisaties. Ze verwachten van controllers dat ze meedenken in de visie, businesscases onderzoeken en kijken naar het totaalplaatje van maatschappelijke waarde tot de bottomline. Die nieuwe lens van financials vereist een andere manier van opleiden.

De controllerparadox: creatief problemen oplossen in een rigide kader

Een te sterk gereguleerd werkveld of een organisatie met te veel regels brengt de motivatie van werknemers naar een dieptepunt. Controllers zijn bij uitstek mensen die te maken krijgen met een regeldichte omgeving. Dus als er één groep mensen is die de uitzondering zou moeten zijn, dan is het wel de controller. Maar ook zij gedijen niet in een sterk gereguleerde omgeving.

Vloedgolf aan regels zorgt voor inhaalslag duurzaamheid

Met de Green Deal en de daarmee samenhangende vloedgolf aan richtlijnen zorgt de Europese Unie voor een enorme inhaalslag in duurzaamheid. Finance professionals gaan die vloedgolf op zich af zien komen in de bedrijfsvoering, zo is de stellige overtuiging van Jan Jonker, hoogleraar emeritus Duurzaam Ondernemen.

Communicatie in het buitenland: 'Breng wat vriendelijkheid aan in je...

Een gesprekspartner in het buitenland benader je anders dan een Nederlander. Verschillende culturen hebben andere prioriteiten in de communicatie dan jij en dat levert wel eens misinterpretatie op. Anne-Marie Dingemans, expert internationale samenwerking, geeft uitleg en tips over communiceren met buitenlandse gesprekspartners.

Hang naar efficiëntie is valkuil voor financials

Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'