Het kabinet verruimt de tegemoetkoming vaste lasten (TVL) voor alle sectoren, niet alleen voor direct door coronamaatregelen getroffen sectoren, zoals de horeca, cultuur, evenementen en sport. Voorwaarde om voor de subsidie in aanmerking te komen blijft wel dat het omzetverlies hoger is dan dertig procent.
Bedrijven hoeven NOW-steun die ze te veel hebben ontvangen niet altijd terug te betalen. Het UWV gaat een ondergrens hanteren van 500 euro. Ondernemers ontvangen wel een terugvorderingsbeschikking, maar het UWV gaat onder dat bedrag niet over op invordering.
Het kabinet zou voornemens zijn om voor het derde coronasteunpakket de regels voor de TVL aan te passen, zodat meer ondernemers daar gebruik van kunnen maken. De nieuwe TVL geldt voor de periode 1 oktober tot en met 31 december en vanaf 16 november kunnen bedrijven de nieuwe steun aanvragen.
Het Centraal Planbureau heeft de effecten van de baangerelateerde investeringskorting (BIK) geanalyseerd en concludeert dat de effecten van zo'n tijdelijke maatregel klein zijn. De werkloosheid zou meer dalen bij een verlaging van werkgeverspremies dan door de BIK, zeker als die verlaging permanent is, zo stelt het Planbureau.
Meer nog dan gedurende de eerste periode van de coronacrisis, vragen bedrijven om prognoses en advies over de financiu00eble situatie van de onderneming. Dat blijkt uit de Corona Barometer van branchevereniging SRA.
Werkgeversorganisaties roepen leden op om - wanneer mogelijk - alleen nog maar thuis te werken. Ze willen een situatie voorkomen waarin het virus toch blijft toenemen en het kabinet genoodzaakt is het land een paar weken op slot te doen.
Nu ondernemingen in bepaalde sectoren opnieuw zwaar getroffen worden door maatregelen van de overheid om de verspreiding van corona te verminderen, hopen bedrijven dat dezelfde regels als in maart worden toegepast. Maar banken voelen niet veel voor een algemene betaalpauze en richten zich liever op maatwerk om te voorkomen dat er geld wordt gepompt in ondernemingen waar weinig toekomst in zit.
Leidinggeven aan een afdeling of het gehele bedrijf vraagt in deze onzekere tijden om een analytische aanpak. Die analyse kan helpen om juist terug te grijpen naar de cijfers en de data om zo meer zekerheid te verkrijgen. Op basis daarvan kan de financial volgende stappen zetten, als het grondwerk maar is gedaan. Dat grondwerk is nodig om wendbaar te kunnen zijn en snel te kunnen schakelen.u00a0 Want dat is, zeker nu, een eerste vereiste.
Vanwege de nieuwe gedeeltelijke lockdown die deze week van kracht ging, gaan de ministeries van Financiu00ebn, Economische Zaken en Sociale Zaken onderzoeken of aanvullende steunmaatregelen nodig zijn zodat zwaar getroffen sectoren het hoofd boven water kunnen houden.
Waar digitalisering binnen veel organisaties voorheen nog een meerjarenplan was, bleek tijdens de coronacrisis dat uitstellen geen optie meer is. Dit bracht de digitale transformatie in een stroomversnelling. Maar goed ook, want hierdoor kon ruim driekwart van de financiu00eble afdelingen binnen enkele dagen vanuit huis worden gedraaid, blijkt uit een peiling van FinTech bedrijf Onguard onder ruim 300 finance professionals. Van hen verwacht zelfs bijna twee derde nog tot het einde van dit jaar grotendeels thuis te werken. Thuiswerken betekent echter ook dat je afhankelijk bent van digitale tools om je afdeling goed te laten draaien. Maar hoe zorg je dat samenwerken - ook op afstand - zo efficiu00ebnt mogelijk verloopt?
