Alles over Executive Finance

Fouten maken mag, maar niet in de jaarrekening

Fouten maken is onvermijdelijk en er zijn zelfs ondernemers die vinden dat je af en toe fouten moet maken om succesvol te zijn. Het aansprakelijkheidsrecht geeft deze ondernemers gelijk. Bestuurders mogen inderdaad meer fouten maken dan reguliere medewerkers. Maar stel: er staat een flinke fout in de jaarrekening. Kunt u daarvoor dan aansprakelijk worden gehouden? Bert van Mieghem (advocaat-partner bij Wybenga advocaten en docent van The Finance Academy) licht het toe. 

Coronacrisis: "Denk als CFO's fundamenteel anders over de waarde van...

De coronacrisis houdt de wereld in haar greep. Naast de duizenden doden als gevolg van de uitbraak van het virus, leven ook veel bedrijven tussen hoop en vrees of zij deze crisis gaan overleven. Bart van Loon van KPMG merkt van dichtbij mee wat tot dusver de gevolgen zijn voor het bedrijfsleven en de financiu00eble wereld.

Ruud Veltenaar: "Het coronavirus is een zegen voor de mensheid"

"Het coronavirus is een zegen voor de mensheid", zo stelt Ruud Veltenaar. Volgens de toekomstfilosoof is het voor de mensheid in z'n algemeen een zegen "omdat het ons weer laat zien dat het in de wereld niet om de economie en financiële doelen op de korte termijn draait". "De uitbraak laat ons zien wat de

Artikel24 mrt. 20

Carlos Ghosn: Van gevierde automagnaat naar internationaal gezochte...

Jarenlang werd automagnaat Carlos Ghosn op handen gedragen. De successen die hij als topman behaalde bij Renault, Nissan en de alliantie met Mitsubishi, leverden hem onder meer een eigen postzegel en een Japanse mangaserie op. Tot er in november 2018 aan de handrem getrokken werd: Ghosn werd gearresteerd en verdacht van miljoenenfraude. Is er sprake van een groots complot van Nissan en de Japanse overheid, zoals Ghosn zelf beweert, of van een ordinaire fraudeur die miljoenen in eigen zak stak?

CFO Alexander Buytendijk, Ace & Tate: "We zijn volwassener geworden"

Het hippe brillenmerk Ace & Tate groeit tegen de klippen op. Aan CFO Alexander Buytendijk de taak de groei in goede banen te leiden. "We hebben geleerd van de problemen en we zijn volwassener geworden." Door: Ronald Bruins De brillenmarkt is welllicht niet het eerste waar je aan denkt als je als ondernemer wilt beginnen.

Gerard Paulides, CFO van Vopak: Managen met optimisme

CFO Gerard Paulides van tankopslagbedrijf Vopak mag zonder te overdrijven een rasoptimist worden genoemd. "Concentreer je vooral op voortgang, snelheid en aanmoediging. Dan manage je slechte punten als vanzelf weg." Door: Ronald Bruins De rasoptimist kon zich verheugen begin februari. Paulides mocht een mooie nettowinst van 357,8 miljoen euro over 2019 bekendmaken. Dat is 24

"Robotics en data-analyse maken mensen slimmer en effectiever"

Financieel professionals moeten versneld aan hun technische en interpersoonlijke competenties gaan werken. Een groot deel van hen - waaronder CFO's - onderschat namelijk de impact van technologie op hun functies. Een gesprek met onderzoeker professor Frank Verbeeten en Leon Blits, directeur Global Financing Benelux bij IBM. "Vaardigheden in data-analyse, het vermogen om in systemen te

"Vaak worden de fiscale effecten geaccepteerd zoals ze komen tijdens...

Wat kunnen private-equityhuizen doen om tot maximale waardecreatie te komen bij overnames? Die vraag wordt beantwoordt door Remko Franssen en Machiel Visser van PricewaterhouseCoopers. Zij pleiten ervoor om de fiscalist al in de ontwerpfase van een deal te laten meedenken over de mogelijke waardecreatie. Dat geldt ook voor de specialisten op het gebied van financiu00ebn, strategie, HR, IT en juridische zaken. 

Mariëtte Doornekamp, bestuurder ABP: "Alleen winstcijfers zijn niet...

Mariëtte Doornekamp, zelf ook jarenlang CFO geweest, is sinds december de nieuwe bestuursvoorzitter van Eumedion, de belangenbehartiger voor institutionele beleggers. Vanuit die functie maakt ze zich hard voor het hanteren van niet-financiële informatie. "Alleen winstcijfers zijn niet genoeg." Door Ronald Bruins Opmerkelijk: Eumedion deed zelfs op haar eigen symposium een oproep aan de IFRS Foundation:

Hoogleraar Van der Sluis: "Er blijft veel menselijk kapitaal onbenut"

Leiderschap en talentmanagement zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, dat stelt Lidewey van der Sluis. De hoogleraar strategisch talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit zegt: "Talentmanagement is een strategische mindset. Leidinggeven aan mensen doe je omdat je de continuïteit van de organisatie wilt waarborgen. Leiderschap is een belangrijk element van talentmanagement." Volgens Van der Sluis gaat het