Profit follows but never leads. Dat is welhaast het levensmotto van Ploos van Amstel, CFO van het wereldwijde uitzendconcern de Adecco Group. En dus wil hij bouwen aan het businessmodel van morgen en niet te veel achteruitkijken.
Raj Rajaratnam en Rajat Gupta waren in hun gloriejaren niets minder dan Aziatische royalty. De in Sri Lanka geboren Rajaratnam had een zeer succesvolle hedgefund genaamd de Galleon Group en was daarmee de rijkste in Sri Lanka geboren persoon ter wereld en Gupta - executive bij McKinsey en Partners – ging de boeken in als de eerste in India geboren topman van een multinational van deze omvang. Kortom, Raj en Rajat zaten er warmpjes bij. En toch ging het mis.
De technologische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op, ook in de wereld van de registercontroller. Het congres van de Vereniging van Registercontrollers (VRC) onlangs in de Fokker Terminal in Den Haag stond daarom in het teken van de Digital (R)evolution. Met onder meer Roger Dassen (CFO van ASML) en Henk-Jan Gerzee (CDO van Schiphol) als sprekers viel er de nodige kennis op te halen.
<p>Maartje Bouvy verliet het CFO-schap van het sexy merk Rituals om financieel directeur te worden van het meer achter de schermen opererende familiebedrijf Facilicom Group. "Ik kan hier impact maken." Een sexy merk. Tja, wat is dat, vraagt Bouvy zich af. "Ik word daar niet door gedreven. Belangrijk vind ik de inhoudelijke klus die voor </p>
Een mol en afperser of een integere klokkenluider. Hoe het ook zij, Jonathan Taylor heeft zijn ex-werkgever SBM Offshore behoorlijk in verlegenheid gebracht met zijn onthullingen over smeergeldschandalen in Afrika en Braziliu00eb.
Niet de IT-director. Ook niet een externe projectmanager. Maar de financiu00eble topman aan het hoofd van een IT-implementatie. Erik Koenraads, Financieel Directeur voor Benelux en Duitsland van de Manutan Groep (voorheen Overtoom), wist samen met zijn team Microsoft Dynamics AX binnen negen maanden er doorheen te krijgen. Binnen budget.
De jaarrekeningen die in deze periode van het jaar worden vastgesteld, geven een minder florissant beeld dan wij gewend zijn. Dit kan reden zijn om enkele posten van de jaarrekening nader tegen het licht te houden. Sommige keuzes kunnen namelijk een effect hebben op bijvoorbeeld de mogelijke dividenduitkering en de creditrating van het bedrijf. Bijvoorbeeld de post belastinglatenties.
Bij de beheersing van risico's hebben organisaties vaak de neiging om zich vooral te richten op de risico's op operationeel en tactisch niveau. Een strategische risicokaart is in de meeste organisaties niet aanwezig.
Dood geld heeft dankzij de frauduleuze handelingen van Frank L. en Dennis M. een hele nieuwe betekenis gekregen. Het duo investeerde tot 2011 onder de naam Quality Investments (QI) geld van participanten in opgekochte overlijdensverzekeringen van doodzieke en stokoude Amerikanen, maar wist het voorgespiegelde rendement niet waar te maken. Bij lange na niet zelfs. De voornamelijk Nederlandse en Belgische beleggers - ruim duizend in getal – konden de rekening van een slordige 100 miljoen euro ophoesten.
Onder aanvoering van voormalig minister Jan kees de Jager voltrekken zich grote veranderingen bij de financiu00eble functie van KPN. De business controller heet nu een navigator. En de stapels maandelijkse reviews maakten plaats voor beeldschermen waar de board tegenwoordig staand de marktpositie van KPN bespreekt.
