De voordelen van een sterke financiu00eble functie die zich continu verbetert en vernieuwt zijn duidelijk genoeg. Toch is het vaak lastig budget vrij te maken. De Waal cs onderzochten samen met ervaren financials uit de praktijk wat de beste aanpak is. Dat leverde 10 effectieve handelwijzen op. Doe er uw voordeel mee.
De financiële afdeling is de kern van het bedrijf. Noem het gerust het center of analytics: de afdeling heeft toegang tot essentiële interne en externe data, die het liefst worden verzameld in een betrouwbaar platform. Als financieel expert ben jij dus de go-to-persoon voor inzichten en waardevol advies bij besluitvorming. Tijd om je administratieve taken in te ruilen voor datagedreven finance. Yuki Software helpt je op weg!
De tijd waarin de periode na de opleiding louter werd besteed aan het uitvoeren van wat is geleerd, is voorbij. Om in de pas te blijven lopen met de technologische ontwikkelingen zult u zich verder moeten bekwamen in het vermogen om in systemen te denken, data-analyse en leiderschap.
Vennootschappen maken nu in de meeste gevallen twee jaarrekeningen. Een op commerciu00eble grondslag, de vennootschappelijke (commerciu00eble) jaarrekening en een op fiscale grondslag, de fiscale jaarrekening. De commerciu00eble jaarrekening dient ter verantwoording aan de belangrijkste belanghebbenden bij de vennootschap. De fiscale jaarrekening is gericht op de winstaangifte voor de vennootschapsbelasting.
Overnameadviseurs werken zich een slag in de rondte om bedrijven op overnamepad te helpen de deal te closen voor het einde van het jaar. Mike Nawas, associate professor Financial Markets bij Nyenrode Business Universiteit en spreker tijdens de Masterclass Fusies & Overnames: 'Opportunisme overheerst.'
Hoewel de vraag naar controllers fors is gestegen, is ook het verloop gegroeid. Controllers vertrekken regelmatig omdat de organisatie niet goed in de gaten heeft wat ze eigenlijk zoeken. De functie voldoet dan niet aan de verwachtingen van de controller. Volgens wervingsbureau Robert Walters is het voor organisaties moeilijk om controllers aan te trekken en
<p>Een CFO die focus wil bevorderen, heeft de neiging om business control en financial control uit elkaar te halen. "Op zich logisch, maar het moet wel één finance team blijven", stelt Jasper de Wit, CFO van advies- en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV. "Anders mis je de aansluiting." Hoe ziet uw finance-afdeling eruit? "Finance is opgedeeld in </p>
Een financial controller is iemand die zich voor een groot gedeelte bezighoudt met cijfertjes. Meestal zijn dat financiu00eble cijfers, maar de cijfers kunnen ook andere zaken zoals klanttevredenheid betreffen.
IT-systemen en data zijn alom aanwezig in organisaties. Behalve dat IT de interne processen van bedrijven ondersteunt, maken IT en data ook steeds vaker deel uit van het producten- en dienstenportfolio van organisaties. De controller speelt daar een heel waardevolle rol in, aldus hoogleraar Business & IT Cokky Hilhorst. 'Dat betekent wel dat je moet leren begrijpen wat er gebeurt. En je moet de juiste vragen stellen.'
We leven in een tijdperk waarin technologie steeds meer bepaalt hoe we leven, (samen)werken en zakendoen. Door de inzet van nieuwe technologie ontstaan nieuwe businessmodellen en ontstaat de mogelijkheid om (financiu00eble) processen efficiu00ebnter en effectiever in te richten. Finance heeft een goede uitgangspositie om een belangrijke rol te spelen in de digitale transformatie. Traditionele finance activiteiten worden verder geautomatiseerd en gerobotiseerd, waardoor finance meer tijd heeft voor data analytics en strategische besluitvorming.
