Als controller ben je verantwoordelijk voor de cijfers. De druk om die net iets rooskleuriger te maken kan dan ook groot zijn. Hoe ga je daarmee om? Cm: vraagt het Henk Langendijk, docent van de collegereeks Accountancy & Controlling. 'Alles gebeurt, want de verleidingen zijn groot. Maar als het serieus is: ga er niet in mee. Je bent 10 jaar met advocaten in de weer en je hebt nooit meer een carrière.'
Transparante organisaties versterken hun reputatie en de liquiditeit van hun aandeel. Maar hoe doe je dat: een goed transparant jaarverslag maken? Deel twee van een drieluik. Na noodzaak en nut van transparantie ten aanzien van bedrijfsresultaten en -strategie in het vorige deel nu: communicatie van de strategie.
Volgens het Burgerlijk Wetboek moeten alle bv's, nv's, cou00f6peraties en onderlinge waarborgmaatschappijen elk jaar een financieel verslag deponeren bij de Kamer van Koophandel. Transparante jaarverslaggeving kan aantoonbaar bijdragen aan het succes van organisaties. In een drieluik over het jaarverslag leest u wat moet en wat werkt. Dit eerste deel behandelt noodzaak en nut van transparantie ten aanzien van bedrijfsresultaten en -strategie.
Blockchain, robotisering, data-analytics worden door steeds meer organisaties ingezet en hebben effect op de financiu00eble functie. Maar wat betekenen die termen robotisering (efficiency), data-analytics (effectiviteit) en blockchain (betrouwbaarheid en transparantie) nu? En welke impact en effect heeft dit op jouw rol als controller? Hoe zet je jouw kennis en talent in om met behulp van deze technologie toegevoegde waarde te blijven leveren?
Toezichthouder AFM gaat zich dit jaar onder meer bezighouden met niet-financiu00eble informatie in het jaarverslag, het nieuwe pensioenstelsel en verantwoorde kredietverlening. Cm: zet 8 prioriteiten van de organisatie op een rij.
Een Tilburgse controller is veroordeeld tot 30 maanden celstraf, waarvan 10 voorwaardelijk, wegens verduistering en witwassen. Daarnaast heeft hij voor vijf jaar een beroepsverbod gekregen. Bij meerdere organisaties sluisde hij gedurende enkele jaren grote bedragen weg.
Algoritmen dicteren in toenemende mate ons leven. Nu steeds meer organisaties op weg zijn naar digitale transformatie, is het van groot belang dat bestuurders en leidinggevenden kunnen vertrouwen op de analyses en beslissingen die algoritmen voor hun organisatie genereren. 'Daar ligt een grote uitdaging voor de businesscontroller,' zegt Sander Klous, hoogleraar (UvA) op het gebied van Big Data Ecosystemen. 'Interessant, moeilijk en complex, maar wij zijn de generatie die hier vorm aan kan geven. Een unieke kans!'
Je kunt via een Business Model Canvas best bedenken hoe een nieuw bedrijfsmodel eruit moet komen te zien. Maar hoe breng je dat in de praktijk? En wat zou de rol van finance moeten zijn? Die vragen brachten Yousri Mandour, partner bij ICSB Marketing en Strategie, samen met medeauteurs Dorien van der Heijden en Sven Turnhout, tot het schrijven van het boek De strategie van de kreeft.
Circulaire ondernemingen hebben in de regel meer moeite om financiering los te peuteren dan traditionele lineaire bedrijven. De financiu00eble sector wil deze belemmeringen wegnemen, zodat er geen voorrang meer wordt gegeven aan de financiu00eble comfortzone van lineaire businessmodellen. Dit zijn vier actiepunten van de werkgroep Circulaire Economie van het Platform voor Duurzame Financiering. u00a0
Het aantal mkb's dat kampt met liquiditeitsprobleem of dit op korte termijn verwacht, is aan het stijgen. Na de start van de coronacrisis nam dit percentage weer langzaam af in de loop van 2020, maar is weer aan het stijgen. Mkb-ondernemers zoeken niet vaak contact met banken of andere financiers om de problemen op te kunnen lossen.
