Alles over Integriteit

7 do's en dont's van integriteitsmanagement

7 do's en dont's van integriteitsmanagement

Wat betreft integriteit hebben organisaties een breed scala aan formele regels en specifieke integriteitsinstrumenten als codes, dilemmatrainingen en risicoanalyses tot hun beschikking. Aan de hand van een zevental do's and dont's kunt u nagaan hoe uw organisatie op al het gebied van integriteitsmanagement scoort.

'Het gevaar dreigt dat controllers hun morele kompas uitzetten'

'Het gevaar dreigt dat controllers hun morele kompas uitzetten'

'Financials die hun professionele kompas niet verinnerlijken, zullen hun beroep slecht uitoefenen of te volgzaam zijn,' zegt Edgar Karssing. Hij is universitair hoofddocent beroepsethiek en integriteitsmanagement bij Nyenrode Business Universiteit en houdt zich in die rol bezig met ethische kwesties in de financiële wereld. Integriteit staat voorop voor het goed functioneren van een financial.

Integriteitsmanagement: Soft controls zijn doorslaggevend

Integriteitsmanagement: Soft controls zijn doorslaggevend

Organisaties moeten aan de gerechtvaardigde verwachtingen van stakeholders voldoen. Stakeholders kijken kritisch naar de strategische ambities en de waarden en normen van een organisatie.

'Het gevaar dreigt dat controllers hun morele kompas uitzetten'

'Het gevaar dreigt dat controllers hun morele kompas uitzetten'

'Financials die hun professionele kompas niet verinnerlijken, zullen hun beroep slecht uitoefenen of te volgzaam zijn,' zegt Edgar Karssing. Hij is universitair hoofddocent beroepsethiek en integriteitsmanagement bij Nyenrode Business Universiteit en houdt zich in die rol bezig met ethische kwesties in de financiu00eble wereld. Integriteit staat voorop voor het goed functioneren van een financial.

Terugblik Nationale Controllersdag 2022: Hoe kunnen wij helpen met digitale transformatie?

Terugblik Nationale Controllersdag 2022: Hoe kunnen wij helpen met...

Een zeer speciale editie van de Nationale Controllersdag gaat over verbinden in tijden van verandering. Hoe ga je als controller om met issues als duurzaamheid en digitale transformatie? Hoe en wanneer ga je het gesprek aan? En hoe overtuig je de business? Op een zonovergoten festivalterrein in Deventer komen controllers en andere financials samen voor

Fraude mag u bestrijden met het complete arsenaal van de spyshop

Fraude mag u bestrijden met het complete arsenaal van de spyshop

Volgens de Kamer van Koophandel heeft u00e9u00e9n op de drie bedrijven te maken met diefstal, bedrog en corruptie door het eigen personeel. Bij vermoedens van fraude zal de organisatie al snel aan u als controller vragen nader onderzoek te doen. Wat kunt u doen behalve het controleren van dspyshope boeken? Mag u bijvoorbeeld een verborgen camera inzetten? Ja, dat mag. U mag het complete arsenaal van de spyshop inzetten om interne fraude te bestrijden, als u maar de juiste protocollen gebruikt.

Topadvocaat Soeharno: Integriteit is een chefsache

Topadvocaat Soeharno: Integriteit is een chefsache

Nu gedeelde waarden ontbreken in het publieke domein, moeten organisaties volgens topadvocaat Jonathan Soeharno zelf aan de bak om invulling te geven aan het abstracte fenomeen integriteit. 'Er is houvast nodig.'

AFM vraagt om incidentmeldingen voor inzicht impact coronacrisis

AFM vraagt om incidentmeldingen voor inzicht impact coronacrisis

Door het toegenomen thuiswerken gedurende de coronacrisis, lopen bedrijven meer risico's die een integere bedrijfsvoering bedreigen. De Autoriteit Financiu00eble Markten (AFM) benadrukt dat het melden van incidenten niet direct leidt tot een boete en handhaving, maar ze verschaffen inzicht in de markt om proactief te kunnen reageren.

cm: nieuwspanel: 'Dat doe je toch gewoon (niet)!'

cm: nieuwspanel: 'Dat doe je toch gewoon (niet)!'

Deze blog gaat over integriteit. Maar u00f3u00f3k over vertrouwen en veerkracht, twee begrippen uit de titel van de (uitgelekte) Miljoenennota 2021. Wat hebben die waarden met elkaar te maken?

3 misverstanden over integriteit

3 misverstanden over integriteit

Eu00e9n van de verantwoordelijkheden van de controller betreft het bewaken van de integriteit van zijn of haar organisatie. De roep om meer integriteit en fatsoen in het bedrijfsleven is van alle tijden. Welke rol speelt de controller daarbij? Om die vraag te kunnen beantwoorden dient duidelijk te zijn waar het in de kern om gaat bij integriteit. Dat is minder evident dan vaak wordt gedacht. Cm: bespreekt drie misverstanden: integriteit gaat vooral over het tegengaan van fraude, de normen voor wat integer is zijn duidelijk, en integriteit is te managen.