Nieuwe kansen benutten en minder afhankelijk zijn van binnenlandse markt zijn voor ondernemers belangrijke redenen om internationaal actief te worden. Ze zien wel op tegen de buitenlandse wet- en regelgeving, het opbouwen van een netwerk en het vinden van de juiste partners. Dat blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau GfK in opdracht van de Rabobank onder 440 Nederlandse ondernemers die internationaal zakendoen of internationale ambities hebben.
De komende jaren gaat het kabinet extra investeren in innovatie, onderzoek en productontwikkeling. Tot eind 2016 kunnen mkb-bedrijven profiteren van 6 miljoen euro voor productontwikkeling via zogenoemde Innovatie Prestatiecontracten. Daarnaast reserveert het kabinet de komende tien jaar in totaal 50 miljoen euro extra investeringskapitaal voor innovatieonderzoek. Dat schrijft minister Kamp van Economische Zaken in een brief aan de Kamer over de uitwerking van het amendement Van Veen/Vos en in een brief over het Toekomstfonds.
Uit een enquu00eate gehouden onder Senior Risk Managers van Nederlandse Financiu00eble instellingen blijkt hun mening over de toegenomen regeldruk vanuit toezichthouders op financiu00eble instellingen: 'We zijn doorgeschoten' en 'we zijn hierdoor niet crisisbestendiger geworden.' Dat meldt FERM, een netwerkorganisatie van ervaren risk-, compliance- en audit managers.
Het mkb kent geen eigen Code Tabaksblat. Onderzoekers van de Hogeschool Utrecht hebben onderzoek gedaan naar de opvattingen over goed ondernemingsbestuur binnen het midden- en kleinbedrijf. Een model moet ondernemers helpen bij het formuleren van hun visie op goed bestuur.
Een groot aantal ondernemingen binnen Nederlandse bedrijfssectoren kan veel meer aandacht besteden aan de gevolgen en de risico's die de bedrijfsvoering heeft voor mens, milieu en omgeving. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG in opdracht van het ministerie voor Buitenlandse Handel en de minister van Economische Zaken.
<!--[if gte mso 9]><xml> <o:OfficeDocumentSettings> <o:RelyOnVML/> <o:AllowPNG/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--> <p class="MsoNormal">Zeker 85 procent van de Nederlandse corporate cfo's verwacht dat de omzet van hun onderneming in 2015 stijgt. Daarentegen is de cfo minder dan voorheen bereid risico's te nemen. De risicobereidheid is voor het eerst sinds jaren gedaald. Vooral een toenemende regeldruk wordt door 43 procent van de cfo's gezien als significant risico. Dit blijkt uit de CFO Survey van Deloitte die ieder kwartaal wordt gehouden. </p>
Een onderzoek naar het profiel van 'de' controller. Wat heeft een controller nodig? Wat is zijn positie in de organisatie? Welke onderwerpen bepalen zijn agenda of gaan dat doen op termijn? Welke opleidingen zijn er, wat bieden die aan en sluit dat aan bij behoeften vanuit het werkveld? Dergelijke vragen stelt het Instituut voor Financieel Management van de Hogeschool Rotterdam zich bij het samenstellen van zijn opleidingen. Een team van student-onderzoekers dook erin en kwam met de volgende bevindingen.
De uitkomsten van het grote trendonderzoek naar de ontwikkelingen in de financiu00eble functie in 2013 en de profielschets van de financial 3.0 zijn in twee eerdere artikelen in Tijdschrift Controlling beschreven. De eerste opzet voor die profielschets luidde: 'De financial 3.0 is een professionele dienstverlener met lef en durf, die weet wat er speelt in de organisatie, de achtergrond van de business kent, in die business rondloopt, een mening heeft en die kenbaar maakt aan het management, keuzes maakt en projecten volledig en naar tevredenheid afmaakt, en focust op de vijftien evergreens en daar een kei in is. De financial 3.0 is iemand waar de business niet omheen kan en wil gaan, en die daarmee als een gelijkwaardige partner in het management wordt gezien, ja zelfs als partner in change.' Op deze opzet kwamen echter al snel aanmerkingen, zoals: de onafhankelijkheid van de controller ontbreekt in de beschrijving; is 'projecten volledig afmaakt' geen lijnverantwoordelijkheid?, 'onmisbaar zijn' moet juist gewaarborgd zijn in de lijn; en uit 'gelijkwaardigheid' spreekt een zeker minderwaardigheidsgevoel. De indruk ontstond dat de profielschets nog te veel bij de traditionele taakopvatting van de financial aansloot en niet voor de gewenste 'doorbraak' zou zorgen richting een financial die voortrekker van de organisatie kon worden.
Wat maakt financials uniek? Hoe kunnen ze uit hun schulp kruipen en een steviger positie innemen in de organisatie? Wat is daarvoor nodig? Deze vragen kwamen op na het onderzoek naar trends in de financiu00eble functie vorig jaar. De onderzoekers zijn er dieper ingedoken en komen tot een nieuw profiel van de controller.
Cost- en cashcontrol, Compliance en Veranderende klantwensen krijgen de meeste prioriteit op de agenda van de Nederlandse controller, zo blijkt uit de Finance monitor. Dat lijkt niet in lijn met het (mindere) belang dat ze aan deze thema's hechten. De ontwikkeling naar business controller zien vrijwel alle controllers als een van de thema's die voor hen het belangrijkst zijn de komende jaren.
