Alles over Ontwikkeling financiële functie

De snel veranderende en complexere wereld vraagt om een anders georiënteerde controller. Ivo De Loo, hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit, vertelt hoe die controller eruitziet.

Met ruim 25 jaar werkervaring in de markt van 'personeelsbemiddeling' in interim Finance-posities heb ik de laatste jaren de nodige trends in deze markt gezien. De interesse voor posities in Finance & Control onder jongeren loopt terug. Een baan in Finance & Control is leuker dan je denkt.

Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.

De voordelen van een sterke financiu00eble functie die zich continu verbetert en vernieuwt zijn duidelijk genoeg. Toch is het vaak lastig budget vrij te maken. De Waal cs onderzochten samen met ervaren financials uit de praktijk wat de beste aanpak is. Dat leverde 10 effectieve handelwijzen op. Doe er uw voordeel mee.

Tegenwoordig hebben bedrijven meer verwachtingen van hun financiële afdeling dan alleen het verwerken van cijfers. Volgens een onderzoek van Deloitte is er bij bedrijven behoefte aan een financiële afdeling die proactief de business ondersteunt bij besluitvorming, ook wel bekend als een businesspartner. Om een succesvolle businesspartner te worden, zijn er vier sleutelposities op de financiële afdeling onmisbaar. Welke rol heb jij?

De tijd waarin de periode na de opleiding louter werd besteed aan het uitvoeren van wat is geleerd, is voorbij. Om in de pas te blijven lopen met de technologische ontwikkelingen zult u zich verder moeten bekwamen in het vermogen om in systemen te denken, data-analyse en leiderschap.

De controllership-functie van hun organisaties is begonnen aan haar transformatie naar de toekomst, zegt maar liefst 76 procent van de meer dan 1.300 ondervraagde professionals in finance en accounting in onderzoek door Deloitte en IMA. Toch is er nog veel werk te verzetten. Alain Mulder (IMA) licht de resultaten toe. De transformatie van de financiële

De publieke sector zit in een dynamische transitiefase. Deze complexe en snel veranderende omgeving vraagt om een wendbare publieke organisatie en ook om een andere invulling controlfunctie. Daarom hebben de G4 gemeenten, in samenwerking met de Erasmus Universiteit, de leergang Toekomstbestendige controller samengesteld.

Hét 'hot topic' binnen organisaties in dit decennium is de digitale transformatie die ze (moeten) ondergaan. Terecht, want geen enkele hedendaagse organisatie kan immers zonder een effectieve IT-architectuur, dus er is grote behoefte aan succesvolle digitale transformaties. Ook financiële processen en systemen gaan mee in deze transformatie. Waar staan we op dit moment? Onderzoek laat

Integrated reporting is een belangrijke ontwikkeling waar veel ondernemers voor kiezen. Het geeft een goed handvat om de relevantie van bedrijfsinformatie voor stakeholders te verhogen. Het zorgt niet alleen voor een beter verslag, maar ook voor een betere vertaalslag van strategie in beleid en een meer duurzame wereld. Nyenrode-docent Ferdy van Beest: 'De actuele problemen rondom stikstof en pfas tonen aan dat bedrijven nu echt op een andere manier met duurzaamheid en lange termijn bezig moeten zijn. Het gaat niet meer alleen over financiu00ebn, maar ook over zaken als diversiteit en milieu.'