cm: nieuwspanel: Werken in Finance & Control, leuker dan je denkt!

cm: nieuwspanel: Werken in Finance & Control, leuker dan je denkt!

Met ruim 25 jaar werkervaring in de markt van 'personeelsbemiddeling' in interim Finance-posities heb ik de laatste jaren de nodige trends in deze markt gezien. De interesse voor posities in Finance & Control onder jongeren loopt terug. Een baan in Finance & Control is leuker dan je denkt.

Deze trends zie ik alleen vanuit mijn actieve rol in dit werkveld in mijn huidige rol als businesspartner bij HighQ maar zeker ook vanuit de diverse rollen die ik daarnaast heb ingevuld ten behoeve van verschillende Hogescholen en als voormalig bestuurslid/voorzitter en tegenwoordig ambassadeur van ‘Future Fit Financials’.

Wat mij vooral opvalt de laatste jaren is de teruglopende interesse voor posities in Finance & Control onder jongeren. Veel jonge financials in de dop stoppen bovendien al vroegtijdig met hun opleiding omdat zij blijkbaar niet voldoende geïnspireerd en geënthousiasmeerd worden.

Echt jammer, want een baan in Finance & Control is leuker dan je denkt. Je moet het alleen zelf zien en willen ontdekken. Je kunt dat ontdekken door jezelf te ontwikkelen met passende opleiding(en) en het opdoen van werkervaring, door interesse te tonen in de organisatie waarvoor je werkt en de collega’s waarmee je werkt. In een Finance & Control-functie raak je alle aspecten van een organisatie en kan je met het registreren van data, het rapporteren en analyseren en het toepassen van de modernste technieken een belangrijke bijdrage leveren aan het managen van organisaties.

De basis op orde

Het onderwijs speelt als eerste in de keten een cruciale rol bij het aantrekkelijker maken van Finance & Control en het voorbereiden van toekomstige spelers binnen dit vakgebied. Op zowel mbo- als op hbo-niveau zijn er diverse stappen die zowel het onderwijs als organisaties kunnen nemen om meer jonge financials aan te trekken en door te ontwikkelen tot waardevolle Financials. Een aantal belangrijke pijlers daarbij zijn:

1. Praktijkgerichte benadering

Onderwijsinstellingen zullen zich nog meer moeten richten op praktijkgerichte benadering om studenten te voorzien van relevante praktijkervaring en vaardigheden die direct toepasbaar zijn in Finance & Control. Hierbij is een actieve bijdrage van het bedrijfsleven essentieel.  Stageprogramma's, cases van bedrijven en gastcolleges van professionals dragen immers bij aan het ontwikkelen van praktische kennis en inzichten.

2. Focus op essentiële vaardigheden

Onderwijsinstellingen zullen, naast het ontwikkelen van een goede ‘boekhoudkundige basiskennis’,  een sterke focus moeten leggen op het ontwikkelen van ‘digitale vaardigheden’ bij studenten, zoals data-analyse, IT-kennis en begrip van opkomende technologieën zoals blockchain en AI. Dit stelt toekomstige Financials in staat om de digitale transformatie in Finance & Control te omarmen en erop in te spelen.

3. Soft skills en leiderschapsontwikkeling

Naast technische competenties is het essentieel om aandacht te besteden aan de ontwikkeling van soft skills en leiderschapskwaliteiten. Communicatievaardigheden, teamwork, probleemoplossend vermogen en leiderschapsvaardigheden zijn van onschatbare waarde voor een toekomstige teamleider, manager en cfo.

De volgende stap

Vanuit een intensieve samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijsinstellingen moeten de volgende stappen gezet worden om de landing en doorgroei van studenten te borgen.

1. Mentorschap en begeleiding

Organisaties kunnen mentorship-programma's opzetten om jonge talenten te begeleiden en hen te helpen bij hun professionele ontwikkeling. Door ervaren financials als mentoren in te zetten, kunnen jonge professionals groeien en zich voorbereiden op leidinggevende posities.

2. Aantrekkelijke doorgroeimogelijkheden

Het bieden van duidelijke carrièrepaden en doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie is essentieel om jonge financials te motiveren en te behouden. Dit omvat ook mogelijkheden voor training, certificeringen en specialisaties om hun vaardigheden verder te ontwikkelen.

3. Waardering en beloning

Organisaties moeten adequate beloningsstructuren bieden die talent aantrekken en behouden. Naast een competitief salaris kunnen extra voordelen zoals flexibele werktijden, opleidingsmogelijkheden en een positieve werkcultuur bijdragen aan de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers.

De laatste stap

De meeste gesprekken die ik voer met relaties in het werkveld raken de kern van de zaak. De komende vijf jaar zullen er binnen het personeelsbeleid, met name gericht op Finance & Control, diverse trends en ontwikkelingen plaatsvinden die van invloed zijn op het blijven boeien en binden van personeel. Deze trends in veranderende behoeften en verwachtingen van werknemers, vooral in een dynamisch beroepenveld als Finance &, Control zijn.

1. Flexibiliteit en werk-privébalans

Een belangrijke trend die als eerder is ingezet en de komende jaren zal doorzetten, is de focus op flexibiliteit en de werk-privébalans van werknemers. Finance-professionals waarde aan flexibele werktijden, de mogelijkheid tot thuiswerken en een goede balans tussen werk en privé. Organisaties die hierop inspelen, zullen aantrekkelijker zijn voor talent in Finance & Control.

2. Digitalisering en technologische vaardigheden

Met de voortdurende digitalisering van processen en systemen in Finance & Control, zullen finance-professionals steeds meer technologische vaardigheden nodig hebben. De integratie van data-analyse, AI en blockchain in Finance & Control-functies vereist een continue ontwikkeling van digitale skills bij werknemers.

3. Diversiteit en inclusiviteit

Het streven naar diversiteit en inclusiviteit in Finance & Control zal blijven toenemen. Organisaties die diversiteit omarmen en inclusieve werkomgevingen creëren, zullen aantrekkelijker zijn voor talent uit verschillende achtergronden en zullen profiteren van een bredere talentenpool binnen Finance & Control.

Door een combinatie van praktijkgericht onderwijs, continue ontwikkeling van digitale en leiderschapsvaardigheden, en de inzet van mentorship en doorgroeimogelijkheden door organisaties in de Finance & Control-sector, kunnen meer jonge talenten en zij-instromers worden aangetrokken en klaargestoomd worden voor Finance & Control-posities. Het is een gezamenlijke inspanning van onderwijsinstellingen en organisaties om de aantrekkelijkheid en ontwikkelingsmogelijkheden binnen Finance & Control te optimaliseren voor een succesvolle toekomst.

Wekelijks kijkt een professional uit ons cm: nieuwspanel terug op het nieuws. Deze week: Frans de Vos (op persoonlijke titel), ambassadeur van Future Fit Financials, een onafhankelijke vereniging voor en door financials, en als businesspartner verbonden aan HighQ.

Frans de Vos

Frans de Vos

Voorzitter Future Fit Financials

Frans de Vos is voorzitter van Future Fit Financials, vereniging voor en door financials, en als Businesspartner verbonden aan HighQ.

Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien

Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien

Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. 'Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken.'

Deze financiële functies zijn de toekomst

Deze financiële functies zijn de toekomst

Naar schatting van het Wereld Economisch Forum zullen er tot 2022 wereldwijd zo'n 75 miljoen banen verdwijnen op de financiu00eble arbeidsmarkt. De boosdoeners? Kunstmatige intelligentie en robotica. Anderzijds zullen er 133 miljoen nieuwe banen bijkomen. Nederlandse cfo's en financieel managers zetten voor u op een rij in welke vijf functies zij toekomst zien.

Komt de nieuwe controller van de kunstacademie?

Komt de nieuwe controller van de kunstacademie?

Uit onderzoek blijkt dat de financiu00eble functie rijp is voor disruptie. De NBA Accountants in business en de VU RC organiseerden daarom vorige week een debatsessie. De belangrijkste vraag was wat je als controller nou moet kunnen om relevant te blijven. Uit 8 - allemaal belangrijke - competenties, moest een top 3 worden samengesteld. De eerste 3 competenties die aan onze tafel genoemd werden deden mij nauwelijks nog denken aan control: openstaan voor veranderingen, communicatie/samenwerken en creativiteit.

'Financials staan voor de opgave om het financiële systeem de toekomst in te trekken'

'Financials staan voor de opgave om het financiële systeem de...

Niet alleen de financial zelf, maar ook de financiu00eble afdeling kampt met de uitdagingen van onder andere disruptie. Cfo Leon Kruimer noemt een sterke samenwerking tussen specialisten belangrijk voor een blik op de toekomst. 'Cruciaal voor de financiu00eble sector die in de afgelopen jaren zoveel vertrouwen verloor.'

Cm nieuwspanel: Prinsjesdag 2024

Cm nieuwspanel: Prinsjesdag 2024

Wat kunnen we verwachten van de Miljoenennota en het Belastingplan dit jaar? Een vooruitblik op wat de plannen ons brengen.

cm: nieuwspanel: hoe marketing en finance effectief kunnen samenwerken

cm: nieuwspanel: hoe marketing en finance effectief kunnen samenwerken

In een wereld waarin bedrijven voortdurend streven naar groei en efficiëntie, is samenwerking tussen verschillende afdelingen cruciaal. Twee van de belangrijkste afdelingen die vaak naast elkaar bestaan, maar niet altijd naadloos samenwerken, zijn marketing en finance.

cm: nieuwspanel: het is maar een spelletje - finance-team als voetbalteam

cm: nieuwspanel: het is maar een spelletje - finance-team als...

Bij het schrijven van deze column zitten we in de startfase van het Europees Kampioenschap voetbal. Naast dat ik een fanatiek voetbalkijker ben - ik roep wel 'het is maar een spelletje', maar zo schijn ik me niet te houden tijdens de wedstrijd - kijk ik ook altijd vanuit het oogpunt van  individuele- en teamprestaties die het ene team sterker en succesvoller maken dan het andere team.

cm: nieuwspanel: een leven lang ontwikkelen is niet alleen essentieel, maar vooral ook leuk

cm: nieuwspanel: een leven lang ontwikkelen is niet alleen...

Je kennis en vaardigheden actualiseren, dat doet toch iedereen? Helaas is die wijsheid niet bij iedereen geland. Er zijn talloze voorbeelden van professionals die hier de gevolgen van hebben ondervonden.

De controller in beweging: navigeren in een veranderende wereld

De controller in beweging: navigeren in een veranderende wereld

De snel veranderende en complexere wereld vraagt om een anders georiënteerde controller. Ivo De Loo, hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit, vertelt hoe die controller eruitziet.

cm: nieuwspanel: technologische impact voor fiscale en financiële professionals

cm: nieuwspanel: technologische impact voor fiscale en financiële...

Ook voor fiscalisten en financials zijn de technologische innovaties een constante factor die zowel kansen als uitdagingen biedt. Automatisering, robotisering en digitalisering hebben een significante impact op de rol van zowel fiscale als financiële professionals. Zo brengen de blockchain, kunstmatige intelligentie (AI) en big data relevante veranderingen met zich met mee.

Leen Paape: 'Slaap een nachtje voordat je beslist'

Leen Paape: 'Slaap een nachtje voordat je beslist'

Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.

cm: nieuwspanel: Zorgfinancial blijf bij!

cm: nieuwspanel: Zorgfinancial blijf bij!

Financials in de zorg moeten net als financials in het bedrijfsleven bijblijven. Er zijn veel ontwikkelingen, denk aan de krapte op de arbeidsmarkt, verandering in wet- en regelgeving en verdergaande automatisering. Bovendien worden wij steeds ouder, wat leidt tot complexere zorgvraag. Daar moeten wij in ons vakgebied op anticiperen, zodat we de onderneming/instelling kunnen helpen hier op een (kostentechnisch) verantwoorde wijze mee om te gaan.