Gemeente Hardenberg
Oog in oog met René Fleuren (Toverland)
cm: staat oog in oog met Renu00e9 Fleuren, hoofd financiu00eble administratie bij attractiepark Toverland. 'Communicatie tussen mensen is vaak lastig. Zeker als er emoties bij komen.'
cm: staat oog in oog met Renu00e9 Fleuren, hoofd financiu00eble administratie bij attractiepark Toverland. 'Communicatie tussen mensen is vaak lastig. Zeker als er emoties bij komen.'
cm: staat oog in oog met Tadej Vrabec, senior financial analyst bij de farmaceutische multinational Johnson & Johnson. 'Een groot nadeel van wereldwijde zakenpartners is het tijdsverschil, waardoor het soms moeilijk is om het schema voor vergaderingen en conference calls af u200bu200bte stemmen.'
cm: staat oog in oog met Karin Schipper, Finance Business Partner Optics bij Specsavers. 'Analyses maken en dan antwoord vinden op vragen zijn de kersen op de taart.'
cm: staat oog in oog met Frank Hensgens, financial controller bij woningcorporatie Woonbedrijf. 'Te veel repeterend werk geeft mij minder uitdaging.'
cm: staat oog in oog met Sanna Visser, business controller bij navigatiefabrikant TomTom. 'Elk jaar staan we voor de uitdaging strategie uitwerken in een financieel langetermijnplanning.'
cm: staat oog in oog met Bonny Koster, project controller bij Royal HaskoningDHV. 'De maandafsluiting is vaak wel stressvol. Toch haal ik daar ook weer energie uit, want ik presteer juist beter onder druk.'
cm: staat oog in oog met Lars van Beelen,u00a0Asia Regional Controller in Hong Kong biju00a0Marsh McLennan, een wereldwijde en beursgenoteerde professionele dienstverlener met hoofdkantoor in de Verenigde Staten.
cm: staat oog in oog met Joost Thu00f6ne, teamleider controlling Consumer Electronics Benelux bij Samsung. 'Neem nooit 'waarheden' als waarheid aan, zeker met salescollega's.'
cm: staat oog in oog met Ferdi Leenders, hoofd Accounting ABN AMRO Product Management Wonen (PMW). 'We vragen een veranderingsgerichte blik. Mensen moeten in zichzelf willen investeren.'
cm: staat oog in oog met Jolanda de Vries, controller bij Stichting AAP in Almere.u00a0'Ik probeer dagelijks te kijken of er kleine 'veranderingen naar beter' mogelijk zijn, de zogenaamde Kaizen-aanpak.'