Tien jaar geleden werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers. Om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Maar hoe goed wordt het voornemen in praktijk gebracht? Vanaf 1996 volgde een formele verplichting registeraccountants voor Permanente Educatie. Een voorbeeld dat sinds 2007 wordt gevolgd
Tien jaar geleden werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers. Om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Maar hoe goed wordt het voornemen in praktijk gebracht? En wat zeggen PE-punten over het kennisniveau?
Vorig jaar is door KPMG International een wereldwijd onderzoek uitgevoerd onder CFO's met als titel 'Being the best: inside the intelligent finance function'. Tijdens dit onderzoek is talentmanagement door niet minder dan 53% van de CFO's benoemd als de topprioriteit wat betreft investeringen voor de komende twee jaar.
Medewerkers motiveren: hoe gaat dat in zijn werk? Een cruciaal punt is aandacht. Een goede leidinggevende beseft dat alle medewerkers het nodig hebben dat er notitie van hen wordt genomen. Feedback op behaalde resultaten is de belangrijkste motivator voor medewerkers om doelgericht en doelmatig te werken. Neem uzelf eens onder de loep.
