'It's the only way!' 'Je bent nooit te oud om te leren', zo luidt de gevleugelde uitspraak. Maar het belang van leren wordt nog lang niet altijd op waarde geschat. Dit terwijl de noodzaak zo hoog is omdat er sprake is van een kantelend arbeidsperspectief waarin niet het werk of de functie, maar de mens
Het is een goede combi van ontmoeten en ontspanning, maar ook gave inhoud en leren Dit jaar biedt de Nationale Controllersdag heel veel extra's, want vanaf 13.00 uur heb je niet alleen toegang tot het grote podium van de Nationale Controllersdag, maar ook tot 11 andere podia. Met heel veel topsprekers. En als klap op
Steve Jobs. Martin Luther King. Batman. Max Verstappen. Voorbeelden van helden. Een business controller kan ook een held zijn. Een voorwaarde daarvoor is unieke prestaties leveren, duurzaam winnen. Een enkele winst is niet genoeg. 'Succes is pas waardevol als we het kunnen herhalen. Dat geldt ook voor de business controller.'
NBA waarschuwt dat accountants in business nog tot 31 maart de tijd hebben om aan het in 2021 vereiste thema binnen de verplichting rond Permanente Educatie te voldoen. Hoe ze invulling geven aan het thema Continuu00efteit is afhankelijk van de werkzaamheden.
Doorgaan, of zelfs meer risico nemen, terwijl u al verloren heeft. Het is maar u00e9u00e9n voorbeeld van de vraagstukken die in gedragseconomie aan de orde komen. Waar gaat het om bij de gedragseconomie?
Agile werken draait om rendementsturing en waardelevering. De praktijk laat zien dat de meesteu00a0organisaties die agile oppakken net dat het lastigst vinden. Want hoe meet je de waarde vanu00a0kleine stapjes? Hoe meet je waarde sowieso? En is het eigenlijk nog zinvol om waarde van tevorenu00a0in te schatten en achteraf te meten? En wat is de impact van het denken in waardeketens? Datu00a0zijn dagelijkse vragen waar je mee worstelt als je agile gaat werken. Welke rol kun je daar alsu00a0controller in spelen? En waarom is de agile mindset extra lastig voor de controller?
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiu00ebntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'
Betekent de coronapandemie het einde aan het werken op kantoor zoals we dat voor de lockdown deden? Wetenschapper Kilian Wawoe onderzocht welke lessen we kunnen meenemen uit deze periode. Het gevaar ligt op de loer dat we gewoon weer teruggaan naar het 'oude normaal'. 'Als we nu niet even stilstaan en kijken hoe het anders kan, leren we er niets van.'
Het managementboek 2022 wordt op 21 april bekendgemaakt. De jury heeft een eerste selectie gemaakt in de vorm van een longlist, waaruit in maart een shortlist volgt. Een van de boeken op de lijst is Kilian Wawoe's Het Corporate Brein.
Om cultuurverandering teweeg te brengen, is een uitgebreid plan niet de beste aanpak. Beter is het om te spreken met elkaar over de uiteindelijke doelen en te kijken naar stapsgewijze innovatie, vertelt veranderexpert Cris Zomerdijk, spreker tijdens de collegereeks Bedrijfskunde voor Financials.
