Waarom u moet blijven leren in finance

Waarom u moet blijven leren in finance

'It's the only way!' 'Je bent nooit te oud om te leren', zo luidt de gevleugelde uitspraak. Maar het belang van leren wordt nog lang niet altijd op waarde geschat. Dit terwijl de noodzaak zo hoog is omdat er sprake is van een kantelend arbeidsperspectief waarin niet het werk of de functie, maar de mens

'It's the only way!'

‘Je bent nooit te oud om te leren’, zo luidt de gevleugelde uitspraak. Maar het belang van leren wordt nog lang niet altijd op waarde geschat. Dit terwijl de noodzaak zo hoog is omdat er sprake is van een kantelend arbeidsperspectief waarin niet het werk of de functie, maar de mens met al zijn talenten centraal staat. Deze whitepaper schetst het belang van een leven lang leren, beschrijft de belangrijkste ontwikkelingen en schetst de mogelijkheden voor u.

Het werkveld van de financial is onderhevig aan grote veranderingen. Dit als gevolg van grote maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Grote kans dat u één of meerdere van de volgende vragen met ‘ja’ kunt beantwoorden: Is uw organisatie digitaal aan het transformeren? Ziet u de rol van finance professionals en uw eigen rol hierdoor versneld veranderen? Merkt u dat u hierdoor een nieuwe skillset nodig heeft? Heeft u als manager of hoofd van de financeafdeling meer moeite met het behouden of werven van financiële medewerkers? Finance professionals vinden het steeds belangrijker dat hun werkgever investeert in bijscholing en trainingen. Vindt u dat ook?

Dit alles maakt de noodzaak duidelijk om u als financial te blijven ontwikkelen en op de hoogte te blijven van de laatste trends.

U leest in deze whitepaper over de volgende aspecten:

  • Maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van een leven lang leren
  • Ontwikkelingen op het gebied van de financiële functie
  • Wat gebeurt er op de arbeidsmarkt?
  • Salarisontwikkeling in de financiële functie
  • Relevante opleidingen

Wilt u meer te weten komen over de ontwikkelingen voor finance professionals om zich te blijven ontwikkelen? Vul dan uw gegevens in en vraag de gratis download op.

Train je brein voor focus op de juiste dingen

Train je brein voor focus op de juiste dingen

In tijden van chaos en grote verandering zijn we geneigd om in onze veilige comfortzone te blijven zitten. Maar zo groeien we niet en zijn we niet beter in staat om met transitie om te gaan, waardoor we juist op termijn in een persoonlijke crisis belanden.

4 obstakels voor digitale transformatie en hoe je deze aanpakt

4 obstakels voor digitale transformatie en hoe je deze aanpakt

De status van de digitale transformatie van de financiële functie blijkt minder vergevorderd te zijn dan gedacht of gehoopt. De onderzoekers gaan nu in op de obstakels die financiële functies tegenkomen tijdens hun digitale transformatie, en zij bespreken hoe deze obstakels effectief aangepakt kunnen worden.

Succesvol presenteren: zo doe je dat

Succesvol presenteren: zo doe je dat

Als financial heb je een waardevol perspectief op de business. Je weet niet alleen of de plannen van collega's haalbaar zijn, maar begrijpt ook welke keuzes ze moeten maken als dat niet het geval is. Je stem moet dus gehoord worden. Dat brengt uitdagingen met zich mee: als je ook maar een beetje de diepte ingaat, is de kans groot dat gesprekspartners afhaken. Welke communicatietechnieken kun je als financial toepassen om uw doel te bereiken?

cm: nieuwspanel: koers houden in de storm

cm: nieuwspanel: koers houden in de storm

Luc Jalink probeert de ontwikkelingen van deze tijd te duiden. En passant trekt hij de consequenties hiervan voor finance en finance-professionals, en doet suggesties om om te gaan met onzekerheden en een oproep tot professionele en persoonlijke groei.

Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien

Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien

Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."

Zo gaat de toekomstbestendige controller te werk

Zo gaat de toekomstbestendige controller te werk

De vaardigheden die controllers meer dan ooit nodig hebben zijn probleemoplossend vermogen, vasthoudendheid, creatief denken en zelfvertrouwen, beargumenteert Bas Kodden.

Hoe zorg je ervoor dat investeringen futureproof zijn?

Hoe zorg je ervoor dat investeringen futureproof zijn?

Investeringsbeslissingen in een transformerende wereld door digitalisering en verduurzaming geven organisaties kopzorgen. Consultant Sander Jansen legt uit hoe je een strategie inzet die klassieke overwegingen loslaat.

Technieken om goede voornemens in 2025 wél door te zetten

Technieken om goede voornemens in 2025 wél door te zetten

Rond de jaarwisseling is er voor veel mensen en organisaties een moment van zelfreflectie. Wat ging er goed? Wat kon er beter? Een enkel geval daargelaten bekruipt bij veel mensen het gevoel om voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Meestal komt daar maar weinig van terecht. Zonde, want dankzij HabitHacking is het veel makkelijker om je gewoonten te veranderen.

Shutterstock

ICT is pas de láátste stap van digitale transformatie

Om een datagedreven organisatie te worden, is het vooral belangrijk dat een bedrijf kijkt naar wat het uiteindelijk wil zijn. Medewerkers van verschillende afdelingen werken hecht samen aan die verandering. ICT is de uiteindelijke enabler en pas de laatste stap, legt consultant digitale transformatie Sander Jansen uit.

Activeren van verplichtingen in de balans: zo zit het

Activeren van verplichtingen in de balans: zo zit het

Door het niet in de balans opnemen van verplichtingen zien het vermogen en resultaat er mogelijk rooskleuriger uit. Daarom zijn er regels over welke informatie over niet in de balans opgenomen verplichtingen, activa en regelingen moet worden vermeld.

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.

Niet-financiële informatie: bron van winst

Niet-financiële informatie: bron van winst

Inmiddels hebben alle controllers te maken met niet-financiële informatie en door veranderende wetgeving groeit dat alleen maar de komende jaren. Niet alleen puur financiële rapportages voegen waarde toe: ook ESG-gegevens kunnen een bron van winst zijn.