Bij groeibedrijven in Nederland blijft veel potentieel onbenut door gebrekkige samenwerking tussen bedrijven, overheid en kennisinstellingen. Op het High Growth Forum vandaag wordt aandacht gevraagd voor een betere ondersteuning van bedrijven die na een veelbelovende startfase nogal eens vastlopen. Daardoor missen we voor miljarden euro's aan economische groei, signaleert groeiondernemersplatform Port4Growth.
Samenwerking door bedrijven in de topsectoren werpt in hoge mate vruchten af: bij 91 procent van de bedrijven leidt samenwerking daadwerkelijk tot nieuwe kennis, producten, diensten of processen.
Investeren in vernieuwing levert bijna altijd rendement op. Nederlandse bedrijven die inzetten op innovatie doen het aanmerkelijk beter dan andere bedrijven. Veel bedrijven willen zich dit jaar onderscheiden door te innoveren, gaan zoeken naar nieuwe vormen van financiering en zien heil in meer samenwerking.
Als controller staat u midden in de organisatie en in verbinding met alle disciplines. Als leidinggevende van een (project)team of als lid van het management team bent u in toenemende mate afhankelijk van anderen om in samenwerking met elkaar tot resultaten te komen. Samenwerken is dus belangrijk. Wat zorgt ervoor dat het ene team beter werkt dan het andere? Welke aspecten zijn bepalend bij het verbeteren van de prestaties van het team?
Managementboek van het jaar 2013: hoe kunnen organisaties het beste samenwerkennAl tien jaar werken Twynstra Gudde-adviseurs Edwin Kaats en Wifrid Opheij aan het thema 'samenwerken'. Samen uiteraard. Ze hebben nu een soort magnum opus uitgebracht: Leren samenwerken tussen organisaties.u00a0Verplichte kost in een wereld die steeds meer opereert in netwerken, en juist daar is samenwerken een even belangrijk als heikel thema. 'Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.'u00a0 De ondertitel van het boek Samen bouwen aan allianties, netwerken, ketens en partnerships geeft helder weer dat het hier niet gaat om samenwerken tussen mensen in een organisatie, maar over samenwerken tussen organisaties. Na jaren onderzoek zijn Kaats en Opheij tot de conclusie gekomen dat goed samenwerken draait om vijf sleutelthema's: belangen, relatie, proces, organisatie en (gedeelde) ambitie. En vooral ook wat de valkuilen ervan zijn. Organisaties die willen samenwerken, doen er goed aan om aan alle vijf thema's aandacht te besteden.
