De digitale revolutie kondigde zich aan met startups als eBay en Amazon. Zij bleken de voorlopers. De gevolgen van de vierde industriële golf werken inmiddels door in vrijwel alle organisaties. Volgens prof. dr. Bob de Wit moet de businesscontroller veel meer een strategisch partner worden. 'Je kan wel agile willen zijn, maar als de controller dat niet kan ondersteunen kom je nergens.'
Volgens onderzoek van UWV zorgt 89 procent van werkgevers voor scholing van werknemers. Een deel van de bedrijven verwacht binnen vijf jaar grote verschuivingen wat betreft vereiste vaardigheden, waarbij vakexpertise, digitalisering en probleemoplossend vermogen voorop staan. Een kleine meerderheid denkt dat er weinig zal veranderen. Dat komt omdat deze werkgevers nu al veel belang hechten
Ook online blijven we elkaar maar gijzelen met het inschieten van allerlei vergaderingen: van projectupdates tot maandrapportages en begrotingssessies. Nu we allemaal thuis zijn nog meer, omdat iedereen weet dat u toch niet buiten de deur bent. Er met elkaar over mopperen kan opluchten, zeker, maar daar creu00ebert u geen ruimte mee in uw agenda. We kunnen deze vergaderterreur doorbreken: minder, leuker en met veel meer resultaat, wie wil dat niet?
Cm: staat deze maand oog in oog met Damian Bouland (24 jaar), finance recruiter bij HighQ en programmacommissaris bij Nive managers platform. 'Soft skills zijn echt heel belangrijk.'
Onrustig overkomen, te snel praten of geen lucht meer overhebben terwijl je de jaarcijfers presenteert. Veel mensen hebben er last van tijdens het spreken voor een groep. Uitademen en spreken met interpunctie helpen je hierbij.
Recent kwam ik het weer tegen: "Gezien de tijd ga ik vandaag snel door mijn verhaal heen", zei de spreker. In een verder geweldig neergezet event met boeiende verhalen werd regelmatig gemeld dat ze in sneltreinvaart door zaken heen gingen. Goed bedoeld, maar het heeft een averechts effect. Hoe komt dit, en hoe voorkom je dit tijdens je volgende vergadering?
Een docent die thuis al te didactisch bezig is, kan kritiek verwachten, zeker als de betreffende docent kinderen heeft in de puberale leeftijd. Een rechercheur die thuis in gesprekken al te verhorend bezig is, zal ook op het nodige commentaar kunnen rekenen. Om maar te zwijgen van de psychotherapeut die in alle privu00e9contacten een therapeutisch momentje ziet. Bestaat dit verschil tussen professionele en privu00e9communicatie ook voor financials?
De kracht van een verhaal zit niet in zoveel mogelijk informatie in zo min mogelijk tijd. Als financial heb je vaak veel verschillende onderwerpen te bespreken. Het is dan heel verleidelijk om alle thema's die je in gedachten had in 10 minuten te stoppen. Jij hebt alle kennis al in jouw hoofd, dus andere mensen zullen ook wel begrijpen wat je bedoelt. FOUT! Jouw collega's raken verstrikt in een complex verhaal wat niemand zal onthouden. Hoe zorg je ervoor dat jouw verhaal kort en krachtig is?
Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen: in een groeiend aantal sectoren lijkt dit de trend. Hoe geven organisaties die succesvol deze richting in zijn gegaan vorm aan hun wijze van organiseren en control?
Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen: in een groeiend aantal sectoren lijkt dit de trend. Maar tegelijk lees en hoor je regelmatig dat dit soort trajecten mislukken. Is zo'n traject in je eigen organisatie de moeite waard? En ben je nog wel in control als je eenmaal die weg bent ingeslagen?
