Medewerkers die vaak op kantoor werken, komen eerder in aanmerking voor salarisverhoging of promotie. Dat denkt een ruime meerderheid van de CEO's wereldwijd (87 pocent). Het is een van de uitkomsten van de tiende KPMG CEO Outlook, een jaarlijks internationaal onderzoek onder ruim 1.300 CEO's van bedrijven met een jaaromzet van 500 miljoen dollar of meer.
Luc Jalink probeert de ontwikkelingen van deze tijd te duiden. En passant trekt hij de consequenties hiervan voor finance en finance-professionals, en doet suggesties om om te gaan met onzekerheden en een oproep tot professionele en persoonlijke groei.
Financials worden vaak ingezet als administrateurs en er wordt weinig beroep gedaan op hun kennis en vaardigheden als strategisch adviseurs.
Het onderwerp innovatie staat op de agenda bij elk zichzelf respecterende organisatie, maar desondanks bestaat er nog veel onduidelijkheid over. Aan de ene kant moet je als organisatie innoveren en aan de andere kant moet je efficiënt werken. Daarin moet je de balans vinden. Hoe doet je dat? Matthijs Bos geeft antwoord op deze vraag in zijn boek Innovatiefeest.
De gemiddelde verkoopprijs van een mkb-bedrijf is in de tweede helft van 2023 opgelopen naar 4,75 keer de brutowinst. Het herstel van de overnamemarkt zet door, met 5 procent meer transacties in die periode.
De Nederlandse economie kent de laatste jaren een fluctuerend renteverloop. Na een aantal jaren van historisch lage renteniveaus is de rente recentelijk fors opgelopen. Dat kan niet zonder gevolgen zijn voor fusies en overnames van bedrijven. Immers, een hogere rente betekent een duurdere financiering en bovendien een hogere discontovoet bij het bepalen van de bedrijfswaardering. Dit soort effecten betekent - zo leert de theorie althans - dat een hogere rente een lagere overnameprijs oplevert en vice versa. Maar geldt deze aanname ook voor het mkb? Onderzoek door de Hogschool Utrecht laat op dit punt een verrassend beeld zien.
Ceo's zien de toekomst somber in vanwege economische onzekerheid, geopolitieke spanningen en de uitdaging om personeel te behouden en te werven. Een op de vier heeft er weinig vertrouwen in dat ze deze issues kunnen beheersen en is bezorgd dat ze de strategische doelstellingen van 2024 niet halen.
Nederlandse cfo's investeren gemiddeld 16 procent van hun budget in kunstmatige intelligentie. Bij bedrijven met een omzet van meer dan één miljard euro gaat het om gemiddeld 7,6 procent van het budget, tegenover een investering van 20,9 procent bij bedrijven met een omzet tot 100 miljoen euro. Dit blijkt uit de meest recente editie van de halfjaarlijkse Deloitte CFO Survey, waarin het sentiment van Nederlandse cfo's rond strategische prioriteiten en macro-economische ontwikkelingen in kaart is gebracht.
Uit onderzoek blijkt dat bedrijven verwachten dat de financiële afdeling meer doet dan alleen cijferverwerking. De afdeling zou moeten evolueren tot een strategische businesspartner die het management proactief adviseert. Ben jij klaar voor deze stap? In dit blog lees je alvast 3 dingen die je moet weten voor je deze transitie maakt.
Het intrigeert prof. dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management en Organisatorisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit, al jaren. Wat zijn de succespatronen in organisaties en wat zijn daar de drijvende krachten achter? Ze onderzocht het en schreef er het boek De Succespatronen over. 'Gebruik de power of imagination.' Waarom gaat het 'vliegen'
