Minister Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid past de Pensioenwet aan. De communicatieverplichtingen voor pensioenuitvoerders om hun deelnemers goed te informeren over de aanvullende pensioenen worden aangescherpt.
In 2005 werd het begrip 'horizontaal toezicht' geu00efntroduceerd. Intussen is de betekenis bekend: het maken van afspraken tussen ondernemer (in brede zin) en de Belastingdienst, gebaseerd op transparantie, begrip en wederzijds vertrouwen.De Belastingdienst heeft intussen conventanten afgesloten metu00a0 individuele organisaties, provincies en gemeenten, (koepel)organisaties van fiscaal intermediairs, en brancheorganisaties werkzaam in het mkb. 'Bij horizontaal toezicht gaan we ervan uit dat belastingaangiften deskundig tot stand komen en correct zijn', zegt Simone Sturm, relatiebeheerder bij de Belastingdienst. Ook 'ervaringsdeskundigen' Tony Vermeulen, directeur van SAM Groep en Alfred Busink, belastingadviseur bij Flynth komen aan het woord.
Piet Hein Meeter is al binnen drie maanden opgestapt als bestuursvoorzitter van Deloitte Nederland. Dat heeft het accountantsbureau bekend gemaakt.
De Koninklijke Notariu00eble Beroepsorganisatie (KNB) maakt zich zorgen over het aantal notarissen dat onder verscherpt toezicht staat van het Bureau Financieel Toezicht (BFT). De organisatie wil met de brancheaccountants in gesprek om dit aantal terug te dringen.
Bedrijven realiseren zich te weinig hoe belangrijk financiu00eble transparantie is. Het merendeel van de deponeringsplichtigen is te laat met het deponeren van de jaarcijfers.
De maatschappij vraagt steeds meer transparantie van organisaties, zeker in de non-profit sector en de gezondheidszorg. Goed inzicht in de relatie tussen geleverde prestaties en ontvangen vergoeding is daarvoor van groot belang. In de curatieve gezondheidszorg is met de invoering van diagnose-behandelcombinaties (dbc's) in 2006 de eerste stap gezet in de koppeling van prestaties aan opbrengsten. Per 1 januari 2012 komt een volgende grote stap met het vervangen van de (oude) bekostiging op basis van een budget door bekostiging op grond van prestaties. Dit heeft niet alleen gevolgen voor de financiu00ebn van een organisatie, maar vergt een andere kijk op de zorgverlening en organisatie als geheel. Hoe kan het gebruik van een financieel model hand in hand gaan met een proces om binnen een (voorheen) budgetbekostigde instelling te komen tot meer transparantie over kosten en baten?
Tijdens het Factuurcongres 2010 ontvingen de eerste dertig organisaties het Keurmerk E-factureren uit handen van de onafhankelijke Stichting Waarborg E-factureren. Dit keurmerk vult de snelgroeiende behoefte aan transparantie en vertrouwen bij e-factureren in. Vergelijkbaar met het Thuiswinkel Waarborg voor online winkelen, wil het de adoptie van en het vertrouwen in e-factureren flink vergroten. Want deze twee belemmeringen lijken grootschalige besparingen door e-factureren nog steeds in de weg te staan.
Om het management adequaat te informeren over de belastingpositie van de onderneming, is een juiste en tijdige registratie van belang. Managers moeten weten waar zij aan toe zijn. Het gaat immers om een complex onderwerp waar veel geld mee gemoeid is, en waar ook negatieve effecten aan kleven als er niet wordt voldaan aan wet- en regelgeving. Positief daarentegen zijn de belastingvoordelen, dankzij de overheidsmaatregelen ter stimulering van de economie.
Beter presteren van zorgaanbieders staat al geruime tijd hoog op de bestuurlijke agenda. De invoering van marktwerking moet daaraan een bijdrage leveren. Succesvolle marktwerking vraagt om een transparante markt met keuzevrijheid. Goede informatie over het zorgaanbod, de kwaliteit, service en gehanteerde tarieven van zorginstellingen vormt zowel voor de patiu00ebnt als voor de zorgverzekeraars een noodzakelijke voorwaarde om echt te kunnen kiezen uit de zorgaanbieders. Ook de overheid is in haar rol als kwaliteitsbewaker en medefinancierder van de zorg hiermee zeer gediend. Benchmarking kan daaraan een bijdrage leveren. De acht universitair medische centra (UMC's) ontwikkelden samen een nieuw model voor benchmarking.
XBRL, IFRS, ADF, XAF, XML, WIA: het gaat hierbij om het uitwisselen van harde financiu00eble informatie, en daar hebben of krijgen alle administrateurs in de praktijk mee te maken.
