Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.
Het afgelopen jaar was voor veel bedrijven roerig. Ze kregen te maken met sterke prijsstijgingen bij inkoop, maar ook de vaste lasten stegen enorm. Ook de consument voelde de inflatie in hun portemonnee, waardoor zij vaak noodgedwongen de hand op de knip moesten houden. Deze veranderende economie had ernstige gevolgen voor sommige bedrijven en vanaf de zomer zagen we dan ook een toename in het aantal bedrijfsbeëindigingen. Dit ging om zowel gedwongen faillissementen als ondernemers die vrijwillig besloten hun zaak te sluiten.
Volgens onderzoek van UWV zorgt 89 procent van werkgevers voor scholing van werknemers. Een deel van de bedrijven verwacht binnen vijf jaar grote verschuivingen wat betreft vereiste vaardigheden, waarbij vakexpertise, digitalisering en probleemoplossend vermogen voorop staan. Een kleine meerderheid denkt dat er weinig zal veranderen. Dat komt omdat deze werkgevers nu al veel belang hechten
Voor het zevende achtereenvolgende jaar onderzochten cm: ControllersMagazine en Executive Finance wat u als finance professional bezighoudt als het gaat om technologie in uw werk. Nadat eerder al corona ervoor zorgde dat sommige projecten in een stroomversnelling raakten, of juist uitgesteld werden, hebben we nu te maken met torenhoge inflatie en een zeer krappe arbeidsmarkt.
Nu controllers zich steeds meer ontwikkelen naar een adviserende rol, vinden ze communicatieve-, leiderschaps- en andere persoonlijke vaardigheden belangrijker worden dan hun technische skills. Ook lopen deze vaardigheden volgens controllers zelf achter op wat hun functie vereist. Dat blijkt uit onderzoek van de Vrije Universiteit en de Universiteit van Amsterdam. Volgens het onderzoek onder controllers
De wereld van finance verandert voortdurend - de laatste jaren sneller dan ooit. Hoe blijf je als finance professional relevant? Die vraag stond centraal tijdens het IMA Finance Transformation event dat onlangs plaatsvond in Amsterdam. Sprekers waren onder meer Jerôme de la Chambre (manager duurzaamheid, McDonald's), Guido Dubbeld (voormalig Group cfo, Eneco) en Russ Porter
Agile werken draait om rendementsturing en waardelevering. De praktijk laat zien dat de meesteu00a0organisaties die agile oppakken net dat het lastigst vinden. Want hoe meet je de waarde vanu00a0kleine stapjes? Hoe meet je waarde sowieso? En is het eigenlijk nog zinvol om waarde van tevorenu00a0in te schatten en achteraf te meten? En wat is de impact van het denken in waardeketens? Datu00a0zijn dagelijkse vragen waar je mee worstelt als je agile gaat werken. Welke rol kun je daar alsu00a0controller in spelen? En waarom is de agile mindset extra lastig voor de controller?
Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.
Agile werken draait om rendementsturing en waardelevering. De praktijk laat zien dat de meesteu00a0organisaties die agile oppakken net dat het lastigst vinden. Want hoe meet je de waarde vanu00a0kleine stapjes? Hoe meet je waarde sowieso? En is het eigenlijk nog zinvol om waarde van tevorenu00a0in te schatten en achteraf te meten? En wat is de impact van het denken in waardeketens? Datu00a0zijn dagelijkse vragen waar je mee worstelt als je agile gaat werken. Welke rol kun je daar alsu00a0controller in spelen? En waarom is de agile mindset extra lastig voor de controller?
Hoe overkom je een verschil van de perceptie van waarde bij een overname? Volgens M&A-advocaat Diederick de Boer van Lexence zijn daar tal van juridische instrumenten voor. 'Die helpen partijen om nader tot elkaar te komen.'
