In tijden van chaos en grote verandering zijn we geneigd om in onze veilige comfortzone te blijven zitten. Maar zo groeien we niet en zijn we niet beter in staat om met transitie om te gaan, waardoor we juist op termijn in een persoonlijke crisis belanden.
De vaardigheden die controllers meer dan ooit nodig hebben zijn probleemoplossend vermogen, vasthoudendheid, creatief denken en zelfvertrouwen, beargumenteert Bas Kodden.
Rond de jaarwisseling is er voor veel mensen en organisaties een moment van zelfreflectie. Wat ging er goed? Wat kon er beter? Een enkel geval daargelaten bekruipt bij veel mensen het gevoel om voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Meestal komt daar maar weinig van terecht. Zonde, want dankzij HabitHacking is het veel makkelijker om je gewoonten te veranderen.
Een kleine gewoonte heeft een grote impact op je leven. Probeer je voor te stellen hoe iets eruit zou zien wanneer je het elke dag zou doen.
Als financial heb je een waardevol perspectief op de business. Je weet niet alleen of de plannen van collega's haalbaar zijn, maar begrijpt ook welke keuzes ze moeten maken als dat niet het geval is. Je stem moet dus gehoord worden. Dat brengt uitdagingen met zich mee: als je ook maar een beetje de diepte ingaat, is de kans groot dat gesprekspartners afhaken. Welke communicatietechnieken kun je als financial toepassen om uw doel te bereiken?
Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.
Het afgelopen jaar was voor veel bedrijven roerig. Ze kregen te maken met sterke prijsstijgingen bij inkoop, maar ook de vaste lasten stegen enorm. Ook de consument voelde de inflatie in hun portemonnee, waardoor zij vaak noodgedwongen de hand op de knip moesten houden. Deze veranderende economie had ernstige gevolgen voor sommige bedrijven en vanaf de zomer zagen we dan ook een toename in het aantal bedrijfsbeëindigingen. Dit ging om zowel gedwongen faillissementen als ondernemers die vrijwillig besloten hun zaak te sluiten.
Volgens onderzoek van UWV zorgt 89 procent van werkgevers voor scholing van werknemers. Een deel van de bedrijven verwacht binnen vijf jaar grote verschuivingen wat betreft vereiste vaardigheden, waarbij vakexpertise, digitalisering en probleemoplossend vermogen voorop staan. Een kleine meerderheid denkt dat er weinig zal veranderen. Dat komt omdat deze werkgevers nu al veel belang hechten
Voor het zevende achtereenvolgende jaar onderzochten cm: ControllersMagazine en Executive Finance wat u als finance professional bezighoudt als het gaat om technologie in uw werk. Nadat eerder al corona ervoor zorgde dat sommige projecten in een stroomversnelling raakten, of juist uitgesteld werden, hebben we nu te maken met torenhoge inflatie en een zeer krappe arbeidsmarkt.
Nu controllers zich steeds meer ontwikkelen naar een adviserende rol, vinden ze communicatieve-, leiderschaps- en andere persoonlijke vaardigheden belangrijker worden dan hun technische skills. Ook lopen deze vaardigheden volgens controllers zelf achter op wat hun functie vereist. Dat blijkt uit onderzoek van de Vrije Universiteit en de Universiteit van Amsterdam. Volgens het onderzoek onder controllers
