Organisaties die sneller over vitale informatie beschikken, zijn doorgaans succesvoller dan organisaties die 15 dagen of langer nodig hebben om te rapporteren. Een goed stappenplan helpt het afsluit- en rapportageproces te versnellen.
Financiële rapportage worden door gebruikers als essentieel onderdeel voor het beoordelen van de economische gezondheid, winstgevendheid en het toekomstperspectief van een onderneming beschouwd. Management, financiers en investeerders vertrouwen op lokale en wereldwijde verslaggevingsstandaarden, zoals NL GAAP en IFRS, voor het formuleren van en sturen op doelstellingen. Deze financiële rapportages en ratio's, zoals solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit, helpen management, financiers en investeerders bij hun besluitvormingsprocessen.
Integrated reporting over het integraal sturen op en beheersen van de kritische succesfactoren en de verantwoording daarover aan investeerders en andere belanghebbenden. Cm: legt aan de hand van een stappenplan uit hoe dat werkt.
Managers hebben, om snel op de snel veranderende en sterk concurrerende markten in te kunnen springen, behoefte aan realtime data: informatie over de actuele stand van zaken, zodat ze zo nodig tijdig op de veranderende omstandigheden kunnen inspelen. Continuous reporting is niet meer een nice-to-have, maar een must-have geworden. Zo begint u ermee.
Bij investeringsvraagstukken wordt vaak gebruik gemaakt van geprognosticeerde horizontale of dynamische kasstroomoverzichten. Zij onderscheiden zich qua structuur, terminologie en opzet van de verticale of statische kasstroomoverzichten, die we gewoonlijk aantreffen in jaarrekeningen. Wat zijn de verschillen tussen beide benaderingswijzen?
In de huidige turbulente omgeving moet het management om adequaat te kunnen reageren op veranderingen in de maatschappij continu inzicht hebben in relevante ontwikkelingen in de markt en bij de concurrentie. Actuele en betrouwbare managementinformatie wordt meer en meer kritisch voor organisaties om succesvol te kunnen zijn. Maar ook externe stakeholders, zoals toezichthouders, aandeelhouders en analisten eisen accurate, tijdige en transparante financiële informatie.
Een intrigerend balansitem is de post Voorzieningen. Waarom? Daarvoor zijn diverse redenen. We zetten ze voor u op een rijtje.
De begrippen Capex en Opex zijn geschikt voor het classificeren van kasstromen, met name in de Cashflow Forecast (CFF). De ratio's die ermee gevormd worden en hun positie in de CFF kunt u gebruiken om met andere ogen naar de financiële ontwikkelingen binnen het bedrijf te kijken. De cashflow forecast wordt namelijk steeds meer beschouwd als een van de belangrijkste financiële kritische prestatieindicatoren (kpi's) van een bedrijf.
Balans en resultatenrekening zijn de eindproducten van een lang en zorgvuldig boekingsproces. Om de interpretatie ervan te verbeteren is enig inzicht in het boekingsproces niet overbodig. Deel 1 ging in op de stukken en boekhoudprocessen die ten grondslag liggen aan de jaarstukken. Dit artikel bespreekt de grootboekrekeningen en kolommenbalans.
Balans en resultatenrekening zijn de eindproducten van een lang en zorgvuldig boekingsproces. Om de interpretatie ervan te verbeteren is enig inzicht in het boekingsproces niet overbodig. Welke stukken en boekhoudprocessen liggen ten grondslag aan de jaarstukken en wat is hun functie?
