Meer artikelen

De financial als verbindingsofficier

Vraagt u zich wel eens af waarom vernieuwing in uw bedrijf moeizaam van de grond komt? U kunt een belangrijke, verbindende rol spelen. Zes...

Begroten en Budgetteren deel 3: forecast en plannen

In de twee voorgaande artikelen uit deze reeks werden de omgeving-, bedrijfstak- en stakeholdersanalyse behandeld. Deze analyses maken deel uit van...

Projecten vragen andere administratie

Er zijn nogal wat verschillen tussen een reguliere bedrijfsadministratie en een adequate projectadministratie. Toch komen we in de praktijk vaak een...

Inzicht in inkoopuitgaven

De inkoop- en financiu00eble discipline zijn innig met elkaar verweven. Het is dan ook van belang elkaars taal te spreken en inzicht te hebben in...

Omgaan met projectrisico's

Projecten zijn tijdelijke avonturen met een duidelijk eindresultaat. Betrouwbare budgetten en prognoses zijn cruciaal voor het nemen van juiste...

Begroten en Budgetteren deel 2: Externe partijen

Voordat we met de begroting- en budgetcyclus beginnen, is het raadzaam voor ondernemingen om eerst een omgevingsanalyse op te stellen. In het vorige...

Inkoopbesparingen effectief meten

De inkoop- en financiu00eble discipline zijn innig met elkaar verweven. Het is dan ook van belang dat deze disciplines elkaars taal spreken en...

Voegt investering voldoende waarde toe?

Ondernemingen opereren in een onzekere omgeving. Bij het nemen van beslissingen over het wel of niet investeren, dient u rekening te houden met deze...

Begroten en Budgetteren: de externe analyse

Na de zomervakantie gaat menig managementteam, veelal in gezelschap van de controller of het hoofd administratie, op stap naar een oord op de heide....

Tegengaan van administratieve lasten

<SPAN lang=N> <P dir=ltr align=left>Sinds ruim een decennium beloven opeenvolgende kabinetten de administratieve lasten te verlichten....