Om een datagedreven organisatie te worden, is het vooral belangrijk dat een bedrijf kijkt naar wat het uiteindelijk wil zijn. Medewerkers van verschillende afdelingen werken hecht samen aan die verandering. ICT is de uiteindelijke enabler en pas de laatste stap, legt consultant digitale transformatie Sander Jansen uit.
De techniek laat het al lang en breed toe, maar toch slaagt menig organisatie er nog niet in de financiële processen volledig te automatiseren. Dat benadrukt Sander Smit, manager finance & control bij Exact. 'Ik geloof dat we op enig moment naar het niveau gaan waarin je de data het volledige verhaal laat vertellen.'
Datagedreven organisaties spelen sneller en efficiënter in op grote veranderingen, bijvoorbeeld een pandemie. Hoe verandert een organisatie naar zo'n modern bedrijf? Een stappenplan.
GesponsordDe financiële afdeling is de kern van het bedrijf. Tijd om je administratieve taken in te ruilen voor datagedreven finance.
Binnen organisaties gaat datagedreven werken steeds meer leven. Gelukkig maar, want datagedreven werken levert het nodige op in de zin van efficiency. Het maakt namelijk prestaties zichtbaar, geeft inzicht in complexe vraagstukken en laat goed zien waar in de organisatie en in welke processen verbetering nodig is. Maar ja, met de conclusie dat je datagedreven
Het idee dat je als organisatie een strategie kiest en daar in de loop van tijd krampachtig aan vasthoudt, is onjuist. Dit betoogt mr. Leo Kerklaan, expert strategisch performance management. 'Strategie is een manier om om te gaan met toekomstige onzekerheid. Het ontwikkelt zich continu.'
Personeelsmanagement is als vak voortdurend in beweging. Neem bijvoorbeeld de opkomst van People Analytics en de data-gedreven sturing van organisaties. Die beweging wordt gevoed door de exponentieel toegenomen technologische mogelijkheden en biedt kansen voor nieuwe business-uitdagingen, innovatieve organisatorische constellaties en andere wijzen van werken. Goed gebruik van data leidt tot een betere diagnose van personele
De controllersfunctie binnen een gemeente is echt iets heel anders dan een controllersfunctie binnen het bedrijfsleven. Joris Helming, manager Financiën en Organisatieontwikkeling bij het Facilitair Bureau van de gemeente Amsterdam, kan erover meepraten. De gemeente Amsterdam is zelfs helemaal van de functie business controller afgestapt. 'Een controller zit bij de gemeente Amsterdam veel meer op
De wereld van finance verandert voortdurend - de laatste jaren sneller dan ooit. Hoe blijf je als finance professional relevant? Die vraag stond centraal tijdens het IMA Finance Transformation event dat onlangs plaatsvond in Amsterdam. Sprekers waren onder meer Jerôme de la Chambre (manager duurzaamheid, McDonald's), Guido Dubbeld (voormalig Group cfo, Eneco) en Russ Porter
Het idee dat je als organisatie een strategie kiest en daar in de loop van tijd krampachtig aan vasthoudt, is onjuist. Dit betoogt mr. Leo Kerklaan, expert strategisch performance management. 'Strategie is een manier om om te gaan met toekomstige onzekerheid. Het ontwikkelt zich continu.'
