Het (financieel) sturen van een zorgorganisatie is dik achterhaald. Bestuurders, raden van toezicht en controllers zitten zo gevangen in begrotingsdenken dat loskomen ervan bijna voelt als een … [Lees meer...]
Dynamic control
Dynamische sturing in turbulente tijden
Nu het coronavirus de wereld op zijn kop zet, is snel slagvaardig acteren cruciaal. Instellingen die gegevens snel om kunnen zetten in waardevolle informatie hebben een beslissende voorsprong. Zij … [Lees meer...]
Managen van masterdata met dynamic control
Masterdata is cruciaal voor de bedrijfsvoering. Toch worstelen veel organisaties met master-datamanagement. Waarom, omdat het complex is en politiek gevoelig ligt? Wat betekent dit voor dynamic … [Lees meer...]
Bedrijven moeten handelen, rustig nadenken is fataal
Tijd hebben bedrijven niet meer om rustig na te denken bij onverwachte gebeurtenissen. Ze moeten handelen, of hun tijd zit erop. Dat is de strekking van het boek ‘Aan de slag met dynamic control’ van … [Lees meer...]
Dynamiseren van de besturing door exploratie, empowerment en modulaire verbinding
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de 20e eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. Realistische ambities en prognoses zijn door de dynamiek al … [Lees meer...]
Datamanagement: kwaliteit gegevens bepaalt kwaliteit informatie
Gegevens worden beschouwd als het nieuwe goud van bedrijven. Een asset die je moet koesteren en goed managen. Hier lijkt een belangrijke rol weggelegd voor de controller, maar hoe ziet die eruit? … [Lees meer...]
Dynamiek van besturingssystemen: slagkracht vergroten door denken/doen, denken/doen
De toekomst voorspellen is niet mogelijk, snel inspelen op veranderingen wel. Dit vereist een dynamisch besturingssysteem. Uit onderzoek blijkt dat organisaties bezig zijn hun informatiesysteem … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: geld verdienen met data
‘De oorzaak van het gevolg, is het verleden van de toekomst…’ Niemand weet wat er gaat veranderen en wanneer. Dat veranderingen steeds ingrijpender worden en sneller gaan, staat als een paal boven … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: de registratie van kosten en opbrengsten
Standaardboekingen voor crediteuren, debiteuren en de geldstromen worden uitstekend ondersteund door standaardsoftware. Voor bedrijfsspecifieke aspecten is dat niet (altijd) het geval. U zult moeten … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: denken in data en dimensies
Hectische tijden vereisen een dynamische besturing. Door trends en ontwikkelingen continu te monitoren en responsscenario’s te maken, zijn medewerkers in staat direct te acteren. Dat klinkt mooi, maar … [Lees meer...]