Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de 20e eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. … [Lees meer...] overDe controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: van extrapoleren naar exploreren
Toepassen van dynamische sturing is geen ‘rocket science’, meer een kwestie van gezond verstand en ervaring. De complexiteit ligt hem in de … [Lees meer...] overDynamische sturing invoeren met ‘reversed engineering’
De meeste controllers denken nog in de vorm van informatie. Wat is de behoefte van de manager en hoe kan ik die bevredigen met de gegevens die wij … [Lees meer...] overDynamische sturing: Denken in data en drijfveren
Dynamische besturing is geen kwestie van een nieuw informatiesysteem. Het vereist een andere manier van denken. Een manier die uw organisatie … [Lees meer...] overDynamische sturing in turbulente tijden
De coronacrisis heeft het belang van dynamische sturing in turbulente tijden aangetoond. Verschillen tussen regio’s, landen en organisaties werden … [Lees meer...] overDynamische sturing in turbulente tijden – data, drijfveren en gedrag
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de 20e eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. … [Lees meer...] overDynamiseren van de besturing door exploratie, empowerment en modulaire verbinding
Het (financieel) sturen van een zorgorganisatie is dik achterhaald. Bestuurders, raden van toezicht en controllers zitten zo gevangen in … [Lees meer...] overDe controller moet wat meer een weerman worden
Nu het coronavirus de wereld op zijn kop zet, is snel slagvaardig acteren cruciaal. Instellingen die gegevens snel om kunnen zetten in waardevolle … [Lees meer...] overDynamische sturing in turbulente tijden
Masterdata is cruciaal voor de bedrijfsvoering. Toch worstelen veel organisaties met master-datamanagement. Waarom, omdat het complex is en politiek … [Lees meer...] overManagen van masterdata met dynamic control
Tijd hebben bedrijven niet meer om rustig na te denken bij onverwachte gebeurtenissen. Ze moeten handelen, of hun tijd zit erop. Dat is de strekking … [Lees meer...] overBedrijven moeten handelen, rustig nadenken is fataal
