‘De oorzaak van het gevolg, is het verleden van de toekomst…’ Niemand weet wat er gaat veranderen en wanneer. Dat veranderingen steeds ingrijpender worden en sneller gaan, staat als een paal boven … [Lees meer...]
Dynamic control
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: de registratie van kosten en opbrengsten
Standaardboekingen voor crediteuren, debiteuren en de geldstromen worden uitstekend ondersteund door standaardsoftware. Voor bedrijfsspecifieke aspecten is dat niet (altijd) het geval. U zult moeten … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: denken in data en dimensies
Hectische tijden vereisen een dynamische besturing. Door trends en ontwikkelingen continu te monitoren en responsscenario’s te maken, zijn medewerkers in staat direct te acteren. Dat klinkt mooi, maar … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: van extrapoleren naar exploreren
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de 20e eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. Realistische ambities en prognoses zijn door de dynamiek in … [Lees meer...]
Aan de slag met planning & forecasting 3.0 voor actiegerichte sturing
De toekomst voorspellen is niet mogelijk, snel inspelen op veranderingen wel. Organisaties die hun bedrijfsgegevens snel om kunnen zetten in waardevolle stuurinformatie hebben een beslissende … [Lees meer...]
Dynamic control in de praktijk: Bewaker van het businessmodel
Hoe gaan bedrijven om met de dynamisering van de maatschappij? Het gaat veel sneller en het moet veel sneller. Cm: tekent een rondetafelgesprek op met deelnemers die er allemaal in de praktijk mee te … [Lees meer...]
Dynamic control in de praktijk: ‘Ontzorgen, daar gaat het om’
Hoe gaan bedrijven om met de dynamisering van de maatschappij? Het gaat veel sneller en het moet veel sneller. Cm: tekent een rondetafelgesprek op met deelnemers die er allemaal in de praktijk mee te … [Lees meer...]
Dynamic control in de praktijk
Hoe gaan bedrijven om met de dynamisering van de maatschappij. Alles gaat veel sneller en het moet ook veel sneller. Cm: tekent een rondetafelgesprek op met financials die er allemaal in de praktijk … [Lees meer...]