Om een organisatie te kunnen laten draaien moet het management bepaalde werkzaamheden door medewerkers laten uitvoeren. Er is dan sprake van delegatie … [Lees meer...] overDe toegevoegde waarde van internal audit
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan … [Lees meer...] overWanneer bent u eigenlijk in control? – deel 4
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan … [Lees meer...] overWanneer bent u eigenlijk in control? – deel 3
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan … [Lees meer...] overWanneer bent u eigenlijk in control? – deel 2
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan … [Lees meer...] overWanneer bent u eigenlijk in control? – deel 1
Herken je deze zin? Ik ontmoet regelmatig controllers die dit zeggen. Vorige week werd ik weer getriggerd in een training persoonlijke effectiviteit, … [Lees meer...] overDe controller ‘in control’: ‘Ik doe het zelf wel, want dan weet ik in elk geval dat het goed gebeurt!’
