Om een organisatie te kunnen laten draaien moet het management bepaalde werkzaamheden door medewerkers laten uitvoeren. Er is dan sprake van delegatie van bevoegdheden. De inhoud van de overgedragen … [Lees meer...]
In control
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 4
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 3
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 2
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 1
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
De controller ‘in control’: ‘Ik doe het zelf wel, want dan weet ik in elk geval dat het goed gebeurt!’
Herken je deze zin? Ik ontmoet regelmatig controllers die dit zeggen. Vorige week werd ik weer getriggerd in een training persoonlijke effectiviteit, waarin één van de deelnemers zei: ‘Ik vraag aan de … [Lees meer...]