‘De oorzaak van het gevolg, is het verleden van de toekomst…’ Niemand weet wat er gaat veranderen en wanneer. Dat veranderingen steeds ingrijpender worden en sneller gaan, staat als een paal boven … [Lees meer...]
Management control
Kostprijs als integrale kpi voor zorgaanbieders – concrete tips voor opbouw kostprijs
Als zorgaanbieder onderhandelen over de zorgtarieven zonder te weten wat uw kostprijs is? Een kansloze missie, omdat u niet sterk in de onderhandeling staat. Want uw onderbuikgevoel kan wel zeggen dat … [Lees meer...]
Ferdy van Beest over duurzaamheid en integrated reporting: ‘Duurzaamheid kan ook geld opleveren’
Integrated reporting is een belangrijke ontwikkeling waar veel ondernemers voor kiezen. Het geeft een goed handvat om de relevantie van bedrijfsinformatie voor stakeholders te verhogen. Het zorgt niet … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: de registratie van kosten en opbrengsten
Standaardboekingen voor crediteuren, debiteuren en de geldstromen worden uitstekend ondersteund door standaardsoftware. Voor bedrijfsspecifieke aspecten is dat niet (altijd) het geval. U zult moeten … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: denken in data en dimensies
Hectische tijden vereisen een dynamische besturing. Door trends en ontwikkelingen continu te monitoren en responsscenario’s te maken, zijn medewerkers in staat direct te acteren. Dat klinkt mooi, maar … [Lees meer...]
De controller als regisseur van de dynamische informatievoorziening: van extrapoleren naar exploreren
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de 20e eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. Realistische ambities en prognoses zijn door de dynamiek in … [Lees meer...]
Kostprijs steeds meer in vizier toezichthouder: rol externe accountant kan sterk verminderd, die van de controller mag groter
Banken, verzekeraars, waterbedrijven en ziekenhuizen krijgen steeds vaker te maken met de AFM, DNB, ACM of NZa. Vanuit hun rol willen de toezichthouders inzicht in de berekening van specifieke … [Lees meer...]
Aan de slag met planning & forecasting 3.0 voor actiegerichte sturing
De toekomst voorspellen is niet mogelijk, snel inspelen op veranderingen wel. Organisaties die hun bedrijfsgegevens snel om kunnen zetten in waardevolle stuurinformatie hebben een beslissende … [Lees meer...]
Succesvolle doelbereiking en kostenbesparing gaan hand in hand
Bestuurders willen graag succesvol hun doelen halen, maar laten kansen liggen waarmee ze hun succes kunnen vergroten. Dit gebeurt zowel in de publieke sector als ook in het bedrijfsleven. Een … [Lees meer...]
De 5 belangrijkste valkuilen van werken met kpi’s
Het is mooi als organisaties succesvol zijn en groeien. Maar als groei leidt tot een bepaalde omvang van de organisatie en dit vraagt om andere manier van sturen. Kritieke prestatie-indicatoren … [Lees meer...]