De controller kan een belangrijke rol spelen bij innovatieve processen in de eigen werkomgeving. Daartoe zal hij zich in veel gevallen net iets anders moeten profileren dan als alleen ‘van de centen’. … [Lees meer...]
Ontwikkeling financiële functie
Zo verhoogt u uw interne klanttevredenheid: 10 effectieve acties
Een van de belangrijkste activiteiten van de financiële functie is de business en haar management zo goed mogelijk ondersteunen. Interne klanttevredenheid is dan ook een belangrijke maat voor het … [Lees meer...]
De invloed van persoonlijkheidseigenschappen op het ontwikkelen van businesspartner competenties
Empirisch onderzoek laat zien dat er geen sprake is van een vergaande ontwikkeling van controller naar businesspartner. Om de ontwikkeling naar businesspartner in te kunnen zetten is het noodzakelijk … [Lees meer...]
De controller is nog onvoldoende op weg naar een volwaardige rol als businesspartner: Wat is eigenlijk een businesspartner?
De toenemende digitalisering heeft als gevolg dat de controller minder tijd kwijt zal zijn aan het verzamelen van gegevens en het opstellen van financiële overzichten. De controller kan zich daardoor … [Lees meer...]
🔒 Belemmert de persoonlijkheid van de controller de transitie naar een rol als businesspartner?
De controller kan zich meer gaan richten op businesspartnering nu veel standaardwerk wordt gedigitaliseerd is de algemene gedachte. Maar is tijdgebrek inderdaad de belangrijkste oorzaak voor het feit … [Lees meer...]
Nieuwe organiseerprincipes dragen bij aan duurzaamheidstransitie
Ondernemers kunnen een belangrijke rol spelen bij het vinden van creatieve oplossingen in de duurzaamheidstransitie, mits zij daarbij effectief samenwerken met een veelvoud aan stakeholders binnen … [Lees meer...]
Cm: Nationale Controllersdag 2019: ‘In control in een veranderende wereld’
Jeroen Smit, hoogleraar, journalist en auteur van talloze boeken over economie opent de cm: Nationale Controllersdag met een glimlach. 'De verantwoordelijke controller. Ben u dat niet allemaal?' … [Lees meer...]
Fibrant pakt veranderingen zonder morren aan (kandidaat Best finance team)
Het was een pittige tijd, dat zal Nico Knol van Fibrant BV zeker niet ontkennen. Het concern werd in 2014 van DSM losgeweekt door investeringsmaatschappij CVC Capital Partners en ging daardoor niet … [Lees meer...]
‘Voorspellen kan niet meer. Je hebt echt een visie nodig’
Wij zijn ontzettend slecht in de toekomst voorspellen, maar we willen het wel heel graag. Als je als bedrijf relevant wilt blijven wil je de toekomst kunnen voorspellen. Of als je minister van … [Lees meer...]
Impuls: ‘Als we iets doen zijn we ook wél ambitieus’ (Kandidaat Best finance team of the year)
Met een relatief klein team 2.000 nieuwe klanten verwerken, het hele kastraject digitaliseren voor 70 locaties en daarnaast ook een BI-tool implementeren om de managementinformatie dichter bij het … [Lees meer...]