De controller kan zich meer gaan richten op businesspartnering nu veel standaardwerk wordt gedigitaliseerd is de algemene gedachte. Maar is tijdgebrek inderdaad de belangrijkste oorzaak voor het feit … [Lees meer...]
Ontwikkeling financiële functie
Nieuwe organiseerprincipes dragen bij aan duurzaamheidstransitie
Ondernemers kunnen een belangrijke rol spelen bij het vinden van creatieve oplossingen in de duurzaamheidstransitie, mits zij daarbij effectief samenwerken met een veelvoud aan stakeholders binnen … [Lees meer...]
Cm: Nationale Controllersdag 2019: ‘In control in een veranderende wereld’
Jeroen Smit, hoogleraar, journalist en auteur van talloze boeken over economie opent de cm: Nationale Controllersdag met een glimlach. 'De verantwoordelijke controller. Ben u dat niet allemaal?' … [Lees meer...]
Fibrant pakt veranderingen zonder morren aan (kandidaat Best finance team)
Het was een pittige tijd, dat zal Nico Knol van Fibrant BV zeker niet ontkennen. Het concern werd in 2014 van DSM losgeweekt door investeringsmaatschappij CVC Capital Partners en ging daardoor niet … [Lees meer...]
‘Voorspellen kan niet meer. Je hebt echt een visie nodig’
Wij zijn ontzettend slecht in de toekomst voorspellen, maar we willen het wel heel graag. Als je als bedrijf relevant wilt blijven wil je de toekomst kunnen voorspellen. Of als je minister van … [Lees meer...]
Impuls: ‘Als we iets doen zijn we ook wél ambitieus’ (Kandidaat Best finance team of the year)
Met een relatief klein team 2.000 nieuwe klanten verwerken, het hele kastraject digitaliseren voor 70 locaties en daarnaast ook een BI-tool implementeren om de managementinformatie dichter bij het … [Lees meer...]
HPFF – Tien obstakels op weg naar hoogpresteren … en wat daaraan te doen
Wat zijn de tien belangrijkste obstakels op het pad naar een hoogpresterende financiële functie volgens uw financiële collega’s? En wat zijn de drie meest effectieve corrigerende acties per obstakel? … [Lees meer...]
Een toekomstbestendige controlfunctie
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties drijven op de pijlers waarop iedere organisatie opereert: … [Lees meer...]
Agile werken: ‘De controller wordt meer een business enabler’
De wereld is fundamenteel sneller aan het worden. Het gevolg daarvan is dat er fundamentele veranderingen komen binnen je werk. Er zijn andere manieren om met projecten om te gaan, zoals bijvoorbeeld … [Lees meer...]
Competentieontwikkeling nog altijd niet hoog op de agenda
Businesscontrollers van Nederlandse organisaties geven hun eigen controlfunctie een 6,8 als rapportcijfer. Dat blijkt uit het derde landelijk onderzoek dat organisatieadviesbureau FinTouch in … [Lees meer...]