Het is een roerige periode voor financials. Het vak verandert door ontwikkelingen in de automatisering, robotisering en data science. Financiële rapportages opleveren alleen is niet meer genoeg, er … [Lees meer...]
Talentmanagement
Petri Hofsté: ‘Vrouwen moeten ook durven shinen’
'Helaas hebben we een vrouwenquota echt nodig', aldus Petri Hofsté, de invloedrijkste vrouw van Nederland, op het Women Leadership Event van NBA en IMA. 'Het lukt niet met alleen goede bedoelingen. … [Lees meer...]
‘Vrouwen zijn vaak betere leiders, maar niet omdat ze zo ‘vrouwelijk’ leidinggeven’
De 21e eeuw, en specifiek de huidige coronacrisis, zou volgens sommigen vragen om ander leiderschap. Daarbij wordt vaak gerefereerd aan ‘vrouwelijk’ leiderschap, waarin vrouwen dan bovendien ook nog … [Lees meer...]
Dit zijn de PE-verplichtingen voor controllers
In 2007 werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers, om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Met ingang … [Lees meer...]
Talentmanagement in zes stappen
Het fundament voor een doordachte aanpak van talentmanagement bestaat uit het periodiek bepalen van het huidige en toekomstige competentiegat - gebaseerd op de gewenste invulling van de financiële … [Lees meer...]
Persoonlijk groei: ‘Stap uit je traditionele rol’
Tijd vrijmaken voor projecten die niet direct met je werk te maken hebben. Volgens sommigen helpt het je een betere financial te worden. Is het een manier om te groeien in je werk? En hoe profiteer je … [Lees meer...]
Oog in oog met Damian Bouland: ‘Soft skills zijn heel belangrijk’
Cm: staat deze maand oog in oog met Damian Bouland (24 jaar), finance recruiter bij HighQ en programmacommissaris bij Nive managers platform. 'Soft skills zijn echt heel belangrijk.' Waarom … [Lees meer...]
Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de … [Lees meer...]
Hoe blijf je als controller aantrekkelijk voor de markt?
Invloed hebben op je eigen carrièreverloop, je blijven ontwikkelen als controller: wie relevant wil blijven voor de werkgever en duurzaam inzetbaar wil blijven, móet zich continu ontwikkelen en … [Lees meer...]
Spreek zelfverzekerd met interpunctie
Onrustig overkomen, te snel praten of geen lucht meer overhebben terwijl u de jaarcijfers presenteert. Veel mensen hebben er last van tijdens het spreken voor een groep. Hoe helpt uitademen en spreken … [Lees meer...]
- 1
- 2
- 3
- 4
- Volgende »
Over talentmanagement
Talentmanagement is erop gericht (binnen een organisatie) bij personen hun bijzondere aanleg, kwaliteiten en ambities op een bepaald gebied te identificeren en te ontwikkelen, en een functie te zoeken waarin die talenten tot hun recht komen. Vervolgens probeert men de omstandigheden te creëren om de talenten tot bloei te laten komen.
Branded content
Een goede controller stelt business model ter discussie
Reisorganisatie OAD, Schoenenreus, Free Record Shop, boekhandelketen Sylexyz, Rover en Saab: jarenlang waren het succesvolle ondernemingen met winnende business modellen. Toch ging het mis. Welke rol … [Lees meer...]
Van risk officer naar adviseur van het management
Karin van Geest is risk officer bij Univé en besloot een opleiding tot professioneel controller te volgen. “Ik wil als controller meedenken, ondersteunen. Niet dat mensen het idee hebben dat ik alleen … [Lees meer...]
Controller: train je skills!
Als business controller anno 2019 ben je een waardevolle sparringpartner voor het management die niet alleen de cijfers aanbiedt, maar strategisch adviseert, helder communiceert en overtuigend … [Lees meer...]
Controller: van qualifier naar business partner
De functie van de controller kent steeds meer uitdagingen. Kennis van het vakgebied alleen is dan ook niet meer genoeg. “Dat is alleen maar het begin, de qualifier om überhaupt aan tafel te komen bij … [Lees meer...]