Agility in Financial Reporting and Consolidation

Onderzoek toont aan dat een significante hoeveelheid organisaties nog niet de automatiseringssystemen voor rapportageprocessen goed op orde heeft. Een veel gehoorde reden is gebrek aan tijd en geld om de noodzakelijke transformatie tot stand te brengen. Deze whitepaper behandelt de mogelijke oplossingen voor de uitdagingen van organisaties in het rapportageproces. De volgende onderwerpen worden onder andere besproken:  The

Onderzoek toont aan dat een significante hoeveelheid organisaties nog niet de automatiseringssystemen voor rapportageprocessen goed op orde heeft. Een veel gehoorde reden is gebrek aan tijd en geld om de noodzakelijke transformatie tot stand te brengen. Deze whitepaper behandelt de mogelijke oplossingen voor de uitdagingen van organisaties in het rapportageproces.

De volgende onderwerpen worden onder andere besproken:

The state of financial reporting
R2R (record-to-report) investment redirected
The month end mountain
Mid-sized consolidations face the biggest challenge
Transformational leaders outperform

Wilt u meer te weten komen over de uitdagingen en mogelijke oplossingen om rapportageprocessen significant te versnellen en effiënter in te richten? Vul dan uw gegevens in en vraag de gratis download op. Deze download is alleen beschikbaar in het Engels.

9 stappen om digitale transformatie in de praktijk te brengen

De drang om te innoveren wordt steeds kleiner omdat veel organisaties het gevoel hebben digitale transformatie wel goed geregeld te hebben. Maar hoewel digitalisering toeneemt, ontbreekt het geregeld aan daadwerkelijke transformatie van de business. Een stappenplan om de digitale ambities concreet naar resultaten te brengen.

De invloed van finance op de digitale transformatie

We leven in een tijdperk waarin technologie steeds meer bepaalt hoe we leven, (samen)werken en zakendoen. Door de inzet van nieuwe technologie ontstaan nieuwe businessmodellen en ontstaat de mogelijkheid om (financiu00eble) processen efficiu00ebnter en effectiever in te richten. Finance heeft een goede uitgangspositie om een belangrijke rol te spelen in de digitale transformatie. Traditionele finance activiteiten worden verder geautomatiseerd en gerobotiseerd, waardoor finance meer tijd heeft voor data analytics en strategische besluitvorming.

Modernizing the Office of the CFO

De huidige marktomstandigheden laten een ongekende uitdaging zien, met name gericht op het zakelijke herstelvermogen. Technologie is cruciaal om een modern financieel systeem op te zetten. Deze recent uitgebrachte Engelstalige infographic van IDC geeft een heldere weergave van hoe CFO's tegen "het nieuwe normaal" aankijken en gaat in op: Pijnpunten voor de CFO Digital First Strategy

ICT is pas de láátste stap van digitale transformatie

Om een datagedreven organisatie te worden, is het vooral belangrijk dat een bedrijf kijkt naar wat het uiteindelijk wil zijn. Medewerkers van verschillende afdelingen werken hecht samen aan die verandering. ICT is de uiteindelijke enabler en pas de laatste stap, legt consultant digitale transformatie Sander Jansen uit.

4 obstakels voor digitale transformatie en hoe je deze aanpakt

De status van de digitale transformatie van de financiële functie blijkt minder vergevorderd te zijn dan gedacht of gehoopt. De onderzoekers gaan nu in op de obstakels die financiële functies tegenkomen tijdens hun digitale transformatie, en zij bespreken hoe deze obstakels effectief aangepakt kunnen worden.

Onderzoek laat innovatiekloof in financiële teams zien

De digitale transformatie binnen financiële afdelingen van Nederlandse bedrijven is topprioriteit (48,6 procent). Voor ruim één op de drie werknemers is dit ook merkbaar, want 36 procent vindt dat de afdeling de digitalisering leidt. Dit blijkt uit onderzoek van DirectResearch onder 1.036 werknemers in opdracht van fintechbedrijf Pleo. Desondanks is er nog werk aan de winkel voor financiële teams in de verdere digitalisatie en innovatie op de afdeling. Zo ziet slechts 11 procent dat hun financiële collega's op basis van data zakelijke beslissingen nemen.

APM's: zo zit het met vrijwillige kengetallen in de jaarverslaggeving

In de jaarrekening worden enerzijds 'platte' cijfers gepubliceerd, maar worden deze anderzijds door gebruikers en door het bestuur in het bestuursverslag geïnterpreteerd en geëvalueerd. Het interpreteren en evalueren van financiële cijfers is een kunst op zich. Voor dat doel worden de cijfers uit de jaarrekening met elkaar in verband gebracht en vanuit verschillende perspectieven beoordeeld.

Alternatieve prestatiemaatstaven populairder, rapportage onduidelijker

De Autoriteit Financiële Markten vindt dat alternatieve prestatiemaatstaven, financiële maatregelen die niet zijn gedefinieerd in een rapportagestandaard, vaak onduidelijk zijn in jaarverslagen, prospectussen en persberichten. Dat zet beleggers en analisten op het verkeerde been. Zulke niet-gestandaardiseerde informatievoorziening is in opkomst.

CSRD: Wie mag het assurance-onderzoek uitvoeren?

De Nederlandse implementatie van duurzaamheidsrichtlijn CSRD komt eraan, maar er is nog geen uitsluitsel over wie het assurance-onderzoek mag doen. Is dat, zoals nu in het implementatievoorstel staat, de accountant die nu ook de jaarrekening controleert? Of maakt Nederland gebruik van de optie om dat ook door een andere accountant te laten doen, waar veel accountants voor zijn en ook minister Kaag wel oren naar heeft?