Ronald Bruins

Met een spreadsheet of een Powerpoint in de hand proberen je gelijk te halen? En maar pushen? 'Het is niet vreemd dat de ander je dan niet hoort,' reageert Genieke Hertoghs, auteur van het boek 'Don't push me: hoe je mensen wél beweegt' en spreker op de Nationale Controllersdag. 'Massaal maken we dezelfde systematische denkfout in onze communicatie. En controllers wellicht nog wel iets eerder…'

Na als RA gewerkt te hebben bij achtereenvolgens EY, Coolblue, Getir en Gorillas, geeft Gijs van Rhijn als Global Head of Finance nu de financiële afdeling bij het Nederlandse zonne-energiebedrijf Soly vorm. 'Ik wil een financieel team van wereldklasse opbouwen.'

Het moeten niet alleen spreadsheets zijn die de toon zetten. Belangrijker is het gedrag van mensen binnen organisaties. Daar hamert drs. ing. Sander Oude Luttikhuis, senior lecturer corporate finance, op. 'Financieel leiderschap is het spel meespelen.'

Financieel leiderschap draait om ingrijpen als dat financieel noodzakelijk is. En de rug recht houden. Tijdens de leergang daarover, presenteren Dennis Vink, hoogleraar financiënen investeringen, en Bartel Berkhout, medeoprichter van Sports Leadership Institute, een casus over NOC*NSF.

Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'

Je kunt via een Business Model Canvas best bedenken hoe een nieuw bedrijfsmodel eruit moet komen te zien. Maar hoe breng je dat in de praktijk? En wat zou de rol van finance moeten zijn?

Teije Smittenaar is finance director bij Havenbedrijf Rotterdam. Hij houdt het niet voor mogelijk dat financials duurzaamheid zien als een compliance issue. 'Als je als controller dit cadeau niet uitpakt, dan kom je op de achterbank te zitten.'

Denken als een investeerder om daarmee het rendement van investeringen van de organisatie te verbeteren. 'Bestuurders doen nog te weinig met rendementseisen', constateert prof. dr. Dennis Vink.

Een bedrijfswaardering gaat uiteindelijk om de vraag of de onderneming in staat is met veranderingen in de toekomst om te gaan en hierop te kapitaliseren. 'Het is uitdagend om dat te vertalen naar keiharde euro's.'

Cm: in gesprek met Jaap Schrover, Guus van Houts en Remco de Jong van Crowe Foederer over het belang van het verkoopklaar maken van de organisatie. 'Neem daar de tijd voor.'