Alles over Agile

De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Hoe zorg je dat je als organisatie mee kunt in die versnelling? Juist traditionele organisaties zitten in een spagaat. Die proberen enerzijds wat ze hebben zo goed mogelijk te besturen, maar realiseren zich tegelijkertijd dat ze een heel andere manier van besturen nodig hebben voor de toekomst, aldus Rini van Solingen, deeltijdhoogleraar TU Delft. 'Is de huidige controller daarvoor toegerust? Hoe gaan we die uitdaging begeleiden, en er de voordelen uithalen, zonder dat we er nadelen van hebben? Dat is de puzzel die we moeten leren leggen.'

Veel organisaties pakken agile werken op. Hierdoor verschuift de besturing, want agile werken vraagt echt om veranderingen in de governance. Agile werken gaat namelijk op een fundamenteel andere manier om met tijd, geld en scope. Dit heeft impact op jaarplannen, budgettering en contracten met leveranciers. Wat betekent dit voor de business controller?

Zoals de coronacrisis maar weer eens heeft laten zien moet organisaties flexibel en wendbaar zijn. Dat is belangrijk voor klantgerichte productie en dienstverlening, maar ook voor innovatie of nieuwe verdienmodellen om snel op veranderingen te kunnen reageren. Tegen deze achtergrond hebben organisaties in hoog tempo agile werken omarmd en het gedachtegoed in hun bedrijfsvoering ondergebracht.

Rob van den Wijngaard, docent aan Finance Academy E-learning, werd in 2009 hoofd van het shared service center aan de Universiteit Leiden. Administratieve afdelingen als financiën, salarisadministratie moesten samen ondergebracht worden in een shared service center. Gescheiden afdelingen met mensen van verschillende talenten, competenties en vaardigheden samenbrengen tot een geheel van mensen dat bereid is om de verandering mee te maken en die zich ook willen blijven ontwikkelen. En dan van de papieren administratie af en naar alles digitaal.

Door het bedrijfsleven raast een golf van vernieuwing die in de ict begon, maar inmiddels tot ver daarbuiten standaard begint te worden. Die vernieuwing is gericht op versnelling, versterking van de klantfocus, vergroting van de wendbaarheid, vereenvoudiging en kostenbeheersing. In het taalgebruik is er voor die vernieuwing een mix van aanduidingen, die een ontwikkeling betekenen naar het flexibel en wendbaar organiseren van de business.

In de jaren 20 worden veel taken van de controller ondersteund door intelligente software en verdwijnen repetitieve taken naar de achtergrond. De huidige voortschrijdende technologie zorgt ervoor dat het vak van de controller transformeert en financial control steeds meer bij systemen wordt belegd. En dat is nog maar het begin. Digitale transformatie betekent dat de hele business agile wordt ingericht. Voor effectieve digitalisering moeten controllers openstaan voor constante verandering.

Verandering is op vele gebieden de enige constante. Bijvoorbeeld om aan wettelijke eisen te kunnen blijven) voldoen, om de juiste mensen aan zich te binden of om te kunnen blijven concurreren. Wendbare organisaties kunnen zich eenvoudiger en sneller aanpassen aan hun omgeving en weten kansen te benutten voordat anderen dat doen.  Deze whitepaper gaat in op

Veel organisaties pakken agile werken op. Hierdoor verschuift de besturing, want agile werken vraagt echt om veranderingen in de governance. Agile werken gaat namelijk op een fundamenteel andere manier om met tijd, geld en scope. Dit heeft impact op jaarplannen, budgettering en contracten met leveranciers. Wat betekent dit voor de business controller?

Rob van den Wijngaard, docent bij Finance Academy E-learning, werd in 2009 hoofd van het shared service center aan de Universiteit Leiden. Administratieve afdelingen als financiu00ebn, salarisadministratie moesten samen ondergebracht worden in een shared service center. Gescheiden afdelingen met mensen van verschillende talenten, competenties en vaardigheden samenbrengen tot een geheel van mensen dat bereid is om de verandering mee te maken en die zich ook willen blijven ontwikkelen. En dan van de papieren administratie af en naar alles digitaal.

In veel markten neemt de snelheid enorm toe. En corona heeft maar weer eens duidelijk gemaakt hoe belangrijk wendbaarheid is. Daarom pakken steeds meer bedrijven agile werken op. Niet als doel, maar als middel om de gevraagde snelheid en flexibiliteit te kunnen leveren. Voor de business controller verandert er daardoor veel, ook op het gebied van corporate governance. 'Bij agile werken komen grenzen anders te liggen', benadrukt Rini van Solingen, hoogleraar aan de Technische Universiteit in Delft en CTO bij Prowareness. 'De business controller speelt daarin een cruciale rol en kan daarbij als faciliterend of als belemmerend worden gezien.'