Strategische wendbaarheid in 2022 - de Regie van de Financial

Strategische wendbaarheid in 2022 - de Regie van de Financial

Verandering is op vele gebieden de enige constante. Bijvoorbeeld om aan wettelijke eisen te kunnen blijven) voldoen, om de juiste mensen aan zich te binden of om te kunnen blijven concurreren. Wendbare organisaties kunnen zich eenvoudiger en sneller aanpassen aan hun omgeving en weten kansen te benutten voordat anderen dat doen.  Deze whitepaper gaat in op

Verandering is op vele gebieden de enige constante. Bijvoorbeeld om aan wettelijke eisen te kunnen blijven) voldoen, om de juiste mensen aan zich te binden of om te kunnen blijven concurreren. Wendbare organisaties kunnen zich eenvoudiger en sneller aanpassen aan hun omgeving en weten kansen te benutten voordat anderen dat doen. 

Deze whitepaper gaat in op waarom finance de juiste afdeling is voor regie en hoe u als finance-professional de wendbaarheid van uw organisatie regisseert. Het geeft een goed beeld van automatisering en digitalisering in de dagelijkse praktijk.

Download deze whitepaper voor meer inzicht over:

  • Veranderende rol van de financiële professional
  • Waarom finance de juiste afdeling is voor regie
  • Hoe u de wendbaarheid van uw organisatie regisseert
  • Automatisering en digitalisering in de dagelijkse praktijk

Wilt u meer weten over waarom finance de juiste afdeling is voor regie? Vul dan uw gegevens in en vraag de gratis download op.

Lees meer over

  1. Vacatures

  2. Arriva Nederland

    Financieel controller

    Arriva Nederland logo

  3. Gemeente Amsterdam

    Financieel Business Partner

    Gemeente Amsterdam logo

  4. Gemeente Amsterdam

    Senior Controller Directie Middelen en Control

    Gemeente Amsterdam logo

Bekijk vacatures

'We hebben controllers nodig die bedachtzaam helpen met gas geven'

'We hebben controllers nodig die bedachtzaam helpen met gas geven'

De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Hoe zorg je dat je als organisatie mee kunt in die versnelling? Juist traditionele organisaties zitten in een spagaat. Die proberen enerzijds wat ze hebben zo goed mogelijk te besturen, maar realiseren zich tegelijkertijd dat ze een heel andere manier van besturen nodig hebben voor de toekomst, aldus Rini van Solingen, deeltijdhoogleraar TU Delft. 'Is de huidige controller daarvoor toegerust? Hoe gaan we die uitdaging begeleiden, en er de voordelen uithalen, zonder dat we er nadelen van hebben? Dat is de puzzel die we moeten leren leggen.'

Wat betekent agile voor de business controller?

Wat betekent agile voor de business controller?

Veel organisaties pakken agile werken op. Hierdoor verschuift de besturing, want agile werken vraagt echt om veranderingen in de governance. Agile werken gaat namelijk op een fundamenteel andere manier om met tijd, geld en scope. Dit heeft impact op jaarplannen, budgettering en contracten met leveranciers. Wat betekent dit voor de business controller?

Business agility: Sneller en effectiever reageren door de klant centraal te stellen

Business agility: Sneller en effectiever reageren door de klant...

Zoals de coronacrisis maar weer eens heeft laten zien moet organisaties flexibel en wendbaar zijn. Dat is belangrijk voor klantgerichte productie en dienstverlening, maar ook voor innovatie of nieuwe verdienmodellen om snel op veranderingen te kunnen reageren. Tegen deze achtergrond hebben organisaties in hoog tempo agile werken omarmd en het gedachtegoed in hun bedrijfsvoering ondergebracht.

'Continuous improvement vraagt om een andere leiderschapsstijl'

'Continuous improvement vraagt om een andere leiderschapsstijl'

Rob van den Wijngaard, docent aan Finance Academy E-learning, werd in 2009 hoofd van het shared service center aan de Universiteit Leiden. Administratieve afdelingen als financiën, salarisadministratie moesten samen ondergebracht worden in een shared service center. Gescheiden afdelingen met mensen van verschillende talenten, competenties en vaardigheden samenbrengen tot een geheel van mensen dat bereid is om de verandering mee te maken en die zich ook willen blijven ontwikkelen. En dan van de papieren administratie af en naar alles digitaal.

4 obstakels voor digitale transformatie en hoe je deze aanpakt

4 obstakels voor digitale transformatie en hoe je deze aanpakt

De status van de digitale transformatie van de financiële functie blijkt minder vergevorderd te zijn dan gedacht of gehoopt. De onderzoekers gaan nu in op de obstakels die financiële functies tegenkomen tijdens hun digitale transformatie, en zij bespreken hoe deze obstakels effectief aangepakt kunnen worden.

Onderzoek laat innovatiekloof in financiële teams zien

Onderzoek laat innovatiekloof in financiële teams zien

De digitale transformatie binnen financiële afdelingen van Nederlandse bedrijven is topprioriteit (48,6 procent). Voor ruim één op de drie werknemers is dit ook merkbaar, want 36 procent vindt dat de afdeling de digitalisering leidt. Dit blijkt uit onderzoek van DirectResearch onder 1.036 werknemers in opdracht van fintechbedrijf Pleo. Desondanks is er nog werk aan de winkel voor financiële teams in de verdere digitalisatie en innovatie op de afdeling. Zo ziet slechts 11 procent dat hun financiële collega's op basis van data zakelijke beslissingen nemen.

9 stappen om digitale transformatie in de praktijk te brengen

9 stappen om digitale transformatie in de praktijk te brengen

De drang om te innoveren wordt steeds kleiner omdat veel organisaties het gevoel hebben digitale transformatie wel goed geregeld te hebben. Maar hoewel digitalisering toeneemt, ontbreekt het geregeld aan daadwerkelijke transformatie van de business. Een stappenplan om de digitale ambities concreet naar resultaten te brengen.

De controller in beweging: navigeren in een veranderende wereld

De controller in beweging: navigeren in een veranderende wereld

De snel veranderende en complexere wereld vraagt om een anders georiënteerde controller. Ivo De Loo, hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit, vertelt hoe die controller eruitziet.

Digitale transformatie als een nieuwe manier van werken

Digitale transformatie als een nieuwe manier van werken

Digitale data en technologieën geven organisaties nieuwe mogelijkheden om waarde te creëren voor klanten en medewerkers. Wat staat de controller nu precies te doen? Digitale transformatie is geen project met een kop en een staart, maar een nieuwe manier van werken, zegt Frieda van Belle, strategie- en transformatieadviseur en docent aan de Universiteit van Amsterdam.

3 routes naar meer IT-tevredenheid en digitale transformatie

3 routes naar meer IT-tevredenheid en digitale transformatie

Digitale transformatie zorgt dat organisaties relevant blijven voor hun doelgroep. Analyse door de RUG toont aan dat de route naar succes duidelijk kan verschillen: ieder moet uitvinden welke route het meest doelmatig is naar succesvolle IT-dienstverlening en digitale transformatie. Data-analyse helpt organisaties om de juiste route te kiezen.

Agile werken? De governance verandert ook

Agile werken? De governance verandert ook

Door het bedrijfsleven raast een golf van vernieuwing die in de ict begon, maar inmiddels tot ver daarbuiten standaard begint te worden. Die vernieuwing is gericht op versnelling, versterking van de klantfocus, vergroting van de wendbaarheid, vereenvoudiging en kostenbeheersing. In het taalgebruik is er voor die vernieuwing een mix van aanduidingen, die een ontwikkeling betekenen naar het flexibel en wendbaar organiseren van de business.

Hoe zorg je ervoor dat investeringen futureproof zijn?

Hoe zorg je ervoor dat investeringen futureproof zijn?

Investeringsbeslissingen in een transformerende wereld door digitalisering en verduurzaming geven organisaties kopzorgen. Maar het is mogelijk investeringen op korte termijn rendabel te houden en toch klaar te zijn voor het verwezenlijken van duurzaamheidsdoelen of digitaliseringsdoelen. Dat vereist wel een strategie die klassieke overwegingen loslaat. Consultant Sander Jansen legt uit hoe dat moet. Dat de wereld

  1. "De digitale wereld heeft behoefte aan nieuwe leiders"
  2. Helft van finance professionals mist capaciteit en kennis om te starten met ESG
  3. "Betere Europese samenwerking nodig tussen de verschillende toezichthouders"
  4. Nederlandse export groeit met bijna 3 procent in april
  5. Oratie: Reflecties op de relatie accountant en client
  6. Modernizing the Office of the CFO
  7. cm: nieuwspanel: Controller, leg de nadruk op je verhaal in plaats van op je dashboard!
  8. "Transformatie nodig in alle lagen van de organisatie"
  9. "Samen met het team stappen zetten vind ik prachtig"
  10. "Digitale transformatie is een volledige metamorfose"
  1. Liquide middelen in de jaarrekening: soms niet zo simpel
  2. Inzicht in Cashmanagement
  3. De rol van de CFO in een wereld vol (cyber-)risico's
  4. Nu online: Tech for Executives
  5. EU-parlement voor minimaal 15 procent winstbelasting multinational
  6. Grote bedrijven doen nog weinig aan vanaf 2023 verplichte registratie CO2-uitstoot per medewerker
  7. "Ik breng complexe zaken graag terug tot iets eenvoudigs"
  8. Waarom u moet blijven leren in finance
  9. Finance week: aandacht voor inflatiecijfer en update ABN AMRO
  10. 5 verbeterpunten van de Corporate Governance Code