Alles over Balanced scorecard

Evaluatiemodel verbetert ondernemingsbesturing

Bij de helft van de Nederlandse bedrijven is performance management voor verbetering vatbaar. Voor succesvolle verbeteracties is het echter noodzakelijk inzicht te hebben in de uitgangssituatie, zodat de juiste stappen kunnen worden genomen en een haalbaar ambitieniveau kan worden geformuleerd. Berenschot heeft een model ontwikkeld dat hierbij ondersteunt: de zogenoemde Evaluator of control. Dit model plaatst andere concepten, zoals de balanced scorecard, in een breder perspectief en geeft een handreiking aan controllers om de volgende stap te zetten met als doel de ondernemingsbesturing te verbeteren.

Het ondernemingsplan en de balanced scorecard

Het opstellen van een ondernemingsplan al dan niet in combinatie met een balanced scorecard vraagt heel wat van een organisatie. Iedereen is druk en tijdens de verbouwing moet de verkoop wu00e9l gewoon doorgaan. De verleiding is groot om de kop in het zand te steken. Maar het is irreu00ebel om te denken dat geen plannen maken betekent dat er geen plannen bestaan. Er is altijd een plan, zij het impliciet, verborgen, ergens in het hoofd van de directeur of anders wel in de hoofden van medewerkers. Een ondernemingsplan is ook geen dictaat, geen dwangbuis, maar een leidraad, een referentiekader. Door voor de lange termijn een strategie te formuleren en deze voor de korte termijn gedetailleerd uit te werken, blijft het een levend en dynamisch iets in de organisatie, blijft de aandacht gespannen. Het groeiend inzicht in waar het met de onderneming heen gaat, verbroedert de organisatie.