Big data, Artificial Intelligence, robotisering, automatisering; allemaal begrippen die we scharen onder de 'digitale transformatie'. Dat die digitale transformatie ook moet plaatsvinden in de financiu00eble afdeling van organisaties is een feit. Sterker nog: de financiu00eble afdeling zal moeten transformeren om te blijven voldoen aan de verwachtingen van de eigen organisatie.
'Er is te weinig aandacht is voor ethische reflectie in de studieboeken van financials', stelde Berend van der Kolk in een opinie-artikel. Toch zijn er op dit moment voldoende handvatten voor financials om zelfstandig om te gaan met ethische vraagstukken, met name over de gevolgen van algoritmes, data en AI. Zo heeft de Nuffield Foundation recent nog drie stappen benoemd om met ethische vragen om te gaan. Als die drie stappen genomen zijn, kan de financial zijn eigen antwoord formuleren op de ethische vraag: 'wat moet ik met big data?' Maar de techniek kan ook op andere kwesties worden toegepast.
Process mining legt een schat aan data bloot. Het maakt de interne beheersing integraal transparant. Een controller moet zich in het Walhalla wanen. Maar hoe is het met de acceptatie van process mining onder controllers gesteld? Uit een rondvraag langs deskundigen blijkt dat ze nog niet weg lopen met die nieuwe technologie.
'Er is te weinig aandacht is voor ethische reflectie in de studieboeken van financials', stelde Berend van der Kolk gisteren in een opinie-artikel. Toch zijn er op dit moment voldoende handvatten voor financials om zelfstandig om te gaan met ethische vraagstukken, met name over de gevolgen van algoritmes, data en AI. Zo heeft de Nuffield Foundation recent nog drie stappen benoemd om met ethische vragen om te gaan. Als die drie stappen genomen zijn, kan de financial zijn eigen antwoord formuleren op de ethische vraag: 'wat moet ik met big data?' Maar de techniek kan ook op andere kwesties worden toegepast.
Cm: spreekt Freek Heurkens, manager internal control, security en compliance bij Telfort Zakelijk, een 100 procent dochter van KPN. 'Ik ben een manusje-van-alles' zegt hij zelf over zijn werk. Omdat Telfort een dochter is van KPN, heeft hij veel ondersteuning van de grotere afdelingen van KPN. 'Alles wat ik zelf weet en kan, doe ik. Maar anders heb ik altijd iemand bij KPN.'
De zorg is steeds meer datagedreven. Beleidsmakers, zorgmanagers en ook financials verwachten gouden bergen door de digitalisering van medische data en het koppelen van databases. Er ontstaan steeds meer mogelijkheden om grote hoeveelheden data te analyseren en algoritmes te ontwikkelen. Financials kunnen die data gebruiken om een betere financiu00eble koers uit te stippelen voor de zorginstellingen. Maar dat doen ze niet.
De helft van de hr-professionals in Europa is ontevreden over de aandacht die hr-analytics momenteel in de sector krijgt en slechts 9 procent is tevreden, aldus onderzoek van SD Worx. Volgens VRC-voorzitter Frans van Lint kan de controller hr hier een rol spelen: 'Hr-managers en medewerkers zijn van oudsher minder geschoold in cijfers en data analytics. In hun rol van business partner voor management en staf kunnen controllers belangrijke ondersteuners zijn van hr om hen op dit gebied verder te helpen'
'Nieuwe technologie, zoals artificial intelligence (AI), biedt grote kansen voor een meer duurzame wereld. Om die kansen optimaal te benutten, het vertrouwen erin te vergroten en risico's te beperken, hebben we handvatten nodig om de ontwikkeling van die technologie in de goede richting te sturen en om te gaan met dilemma's. De Sustainable Development Goals (SDG's) van de VN kunnen hierbij een waardevolle rol vervullen', zo stelt PwC.
Wat is in tijden van hackers, cloud computing, het internet of things en cyber security een volwassen informatiebeveiliging? Die hamvraag beantwoorden de ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) van de NBA en NOREA, de beroepsorganisatie van it-auditors, samen met een handig model. Maar wat kan een controller met dat model?
De informatiesamenleving trekt de scope van de werkzaamheden van een business controller veel breder. Een jaarrekeningcontrole verbleekt bij de complexiteit van artificial intelligence of big data. Een jaarrekening is simpel optellen en aftrekken. Het ware spel begint bij het afleggen van verantwoording over data en analyses binnen een organisatie.
