De oorspronkelijke rol van de controller was die van 'scorekeeper': tijdige en juiste financiële verantwoording achteraf. Op basis daarvan nam de organisatie vaak beslissingen voor de toekomst. De controller is nog steeds het financiële geweten van het bedrijf, maar hij kijkt veel meer naar toekomst, wat er gebeurt in de wereld, welke trends er zijn,
Uit onderzoek blijkt dat bedrijven verwachten dat de financiële afdeling meer doet dan alleen cijferverwerking. De afdeling zou moeten evolueren tot een strategische businesspartner die het management proactief adviseert. Ben jij klaar voor deze stap? In dit blog lees je alvast 3 dingen die je moet weten voor je deze transitie maakt.
De toenemende digitalisering heeft als gevolg dat de controller minder tijd kwijt zal zijn aan het verzamelen van gegevens en het opstellen van financiu00eble overzichten. De controller kan zich daardoor meer gaan richten op businesspartnering is de algemene gedachte. Maar is tijdgebrek inderdaad de belangrijkste oorzaak voor het feit dat veel controllers nu nog weinig als businesspartner optreden, of spelen andere factoren hier een rol? In dit eerste artikel in een serie van drie verkennen wij kort de kenmerken van een businesspartner.
Empirisch onderzoek laat zien dat er geen sprake is van een vergaande ontwikkeling van controller naar businesspartner. Om de ontwikkeling naar businesspartner in te kunnen zetten is het noodzakelijk over de benodigde competenties te beschikken, en zeker ook sterke sociaal-communicatieve competenties moet hebben. Maar hoe zit het met de persoonlijkheid van de controller, als facilitator of juist rem, voor het oppakken van een rol als businesspartner?
