Stichting Zaam via ADJ
Tips: Hoe wordt de controller een businesspartner?
De controller wordt steeds meer betrokken bij investeringsbeslissingen en businesscases. Hoe ben je geen sta-in-de-weg?
GesponsordGesponsordGesponsord Cijfers omzetten in strategisch managementadvies? 3 essentiële...
De financiële afdeling moet evolueren tot een strategische businesspartner. Deze 3 dingen moet je weten voor je deze transitie maakt.
De controller is nog onvoldoende op weg naar een volwaardige rol als...
De toenemende digitalisering heeft als gevolg dat de controller minder tijd kwijt zal zijn aan het verzamelen van gegevens en het opstellen van financiu00eble overzichten. De controller kan zich daardoor meer gaan richten op businesspartnering is de algemene gedachte. Maar is tijdgebrek inderdaad de belangrijkste oorzaak voor het feit dat veel controllers nu nog weinig als businesspartner optreden, of spelen andere factoren hier een rol? In dit eerste artikel in een serie van drie verkennen wij kort de kenmerken van een businesspartner.
De invloed van persoonlijkheidseigenschappen op het ontwikkelen van...
Empirisch onderzoek laat zien dat er geen sprake is van een vergaande ontwikkeling van controller naar businesspartner. Om de ontwikkeling naar businesspartner in te kunnen zetten is het noodzakelijk over de benodigde competenties te beschikken, en zeker ook sterke sociaal-communicatieve competenties moet hebben. Maar hoe zit het met de persoonlijkheid van de controller, als facilitator of juist rem, voor het oppakken van een rol als businesspartner?
