Continuous monitoring helpt management om nog sneller te reageren op veranderingen in de bedrijfsvoering. Zeker nu steeds meer processen worden geautomatiseerd kan deze vorm van control een belangrijke rol spelen in de organisatie.
Continuous monitoring en continuous auditing staan nog steeds in de kinderschoenen, maar er zit wel beweging in. Als controles steeds meer worden geautomatiseerd, is een adequate procesbeheersing zonder het toepassen van continuous monitoring en continuous auditing wellicht in de toekomst niet meer denkbaar. Een stappenplan.
Welke technologieën zijn van belang voor finance? En wat is dan de uitleg achter deze technologieën? Executive Finance en Controllers Magazine zetten de meest relevante voor u op een rij en komen met een wiki. Zodat u precies weet wat er op u afkomt en u mee kunt praten over de technologische toekomst van uw
Welke technologieu00ebn zijn er eigenlijk die van belang zijn voor de toekomst van de financiu00eble functie? Om een technologie te kunnen toepassen is het van belang deze te kennen. In deze whitepaper zetten we de technologieu00ebn op een rij. Van kunstmatige intelligentie tot aan blockchain. Lees alles over:
Mogelijkheden voor real time data ofwel continuous monitoring liggen voor het oprapen. Toch hebben boekhouders, accountants en conversiepartijen te maken met traditionele piekmomenten tijdens de btw-maanden januari, april, juni en oktober.
Voor het financieel shared service center van de Universiteit Leiden is er een wereld vu00f3u00f3r en na implementatie van continuous improvement services van Deloitte. Na een bewust voorzichtige eerste stap in 2013 heeft Rob van den Wijngaard, manager van het service center, tegenwoordig een data-analyse team. 'We zijn een echte businesspartner geworden.'
CFO, controller en externe accountant zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het is daarom van belang dat zij efficiu00ebnt samenwerken. Het goed kunnen vastleggen, beheren en delen van (niet-)financiu00eble informatie is een must, aldus accountmanager Leon van Uffelen en manager Innovatie en Ontwikkeling Hugo Steensma van CaseWare Nederland.
Continuous (controls) monitoring (CCM) staat bij veel organisaties nog in de kinderschoenen. Het financieel shared service centre van de Universiteit Leiden is er in 2013 mee gestart. Niet aan de hand van een strategie, uitgebreide businesscase of een beleidsplan, maar in een pilot met een korte doorlooptijd van vier maanden waar direct resultaat zichtbaar moest zijn. Deze pilot met beperkte (financiu00eble) middelen heeft geleid tot relatief veel toegevoegde waarde. Hoe komt dat?
