GesponsordDe corporate betaalcultuur in Nederland is toe aan een grondige modernisering. Handmatige declaraties en controles zijn niet alleen tijdrovend, maar remmen ook de groei van bedrijven. Chris van Dongen, country director bij Payhawk Nederland, pleit voor een radicale omslag: "Je kan het eigenlijk niet maken om je personeel bonnetjes te laten declareren."
Willem Schramade, hoogleraar Finance aan Nyenrode Business Universiteit, wil dat financials goede stewards van hun organisaties zijn. Hij laat het niet alleen bij woorden, maar biedt concrete handvatten.
Ee controller die de overstap naar cfo maakte, is na vier maanden in die rol als statutair bestuurder ontslagen. Een rechter beslist dat er onvoldoende grond was voor het ontslag en wijst een vergoeding van 37.500 euro toe.
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties drijven op de pijlers waarop iedere organisatie opereert: leiderschap, strategievorming, organisatie-inrichting, en bedrijfsvoering. Dit artikel gaat nader in op de rol van de controller binnen een toekomstbestendige organisatie en de impact daarvan op de ontwikkeling van de controlfunctie.
Een financial controller is iemand die zich voor een groot gedeelte bezighoudt met cijfertjes. Meestal zijn dat financiu00eble cijfers, maar de cijfers kunnen ook andere zaken zoals klanttevredenheid betreffen.
Business controllers zijn, net als financial controllers, experts op het gebied van cijfers. Toch verschillen hun werkvelden. Business controllers werken niet aan maar mu00e9t de cijfers. Ze zien de cijfers van de financial controller en accountant binnenkomen en gebruiken die cijfers om bedrijfsprocessen beter, efficiu00ebnter en/of winstgevender te maken. Business controllers zoeken naar verbetermogelijkheden zoals meer winst, betere kwaliteit, hogere klanttevredenheid en minder risico's voor het bedrijf.
'Onze 'klanten' hebben steeds minder begrip voor onze vaktechniek,' aldus Roderik Meeder (Nyenrode). Hoe overtuigt u dan nog? 'Impact hebben gaat altijd over een beweging veroorzaken bij uw 'klanten', maar is alleen mogelijk als u zelf eerst beweegt.'
GesponsordProf. dr. Cokky Hilhorst, hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit, gaf onlangs een keynote speech op de Nationale Controllersdag van ControllersMagazine over de digitale transformatie. 'Controllers, denk er niet te licht over. De transformatie verandert jullie vak enorm.'
De toenemende digitalisering heeft als gevolg dat de controller minder tijd kwijt zal zijn aan het verzamelen van gegevens en het opstellen van financiu00eble overzichten. De controller kan zich daardoor meer gaan richten op businesspartnering is de algemene gedachte. Maar is tijdgebrek inderdaad de belangrijkste oorzaak voor het feit dat veel controllers nu nog weinig als businesspartner optreden, of spelen andere factoren hier een rol? In dit eerste artikel in een serie van drie verkennen wij kort de kenmerken van een businesspartner.
'Een belangrijke grondstof voor de controller bestaat uit data,' zeggen Erik van den Ham en Peter Becker het treffend in hun artikel over data science en AI in cm: 3. Niet voor niets zijn 'digitale transformatie', 'data-driven', 'AI', 'machine learning' en 'dynamisch sturen' op dit moment belangrijke buzzwords. Maar wat betekenen deze termen nu echt voor controllers?
