Een persoonlijke vertrouwenscrisis zette Jacqueline Brassey aan tot het schrijven van het boek Authentiek zelfvertrouwen. Een zelfhulpboek met een uitvoerige wetenschappelijke onderbouwing. 'Fake it till you make it? Niet authentiek zijn, werkt niet voor mij.' Brassey had vijftien jaar werkervaring, onder meer in verschillende HR-rollen bij Unilever, toen ze bijna zeven jaar geleden bij adviesbureau
Complexe en snel veranderende maatschappelijke issues creëren steeds meer nieuwe uitdagingen voor accounting en finance. Hoe maken finance professionals dan daadwerkelijk het verschil? Zie naast de risico's ook de kansen, concluderen diverse experts tijdens een recent symposium van de Amsterdam Business School. Een groeiend aantal maatschappelijke veranderingen is van grote invloed op het werk van
Drs. Jo Vincken (1955), kerndocent verandermanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, combineert de ervaring van twaalf jaar overheidsdienst en achtentwintig jaar bedrijfsleven in één boek. Hij maant leiders tot een bredere blik op waarde. 'Er is daarbij geen quick fix en daarom moeten we leren denken in termen van een waardevolle beweging.' CV Jo Vincken
Wat zijn essentiële vaardigheden om businesspartner te zijn? Vaak moet je tegengas durven geven en ook minder populair nieuws brengen. Auteur en wetenschappelijk onderzoeker Jacqueline Brassey laat zien hoe authentiek zelfvertrouwen daarbij helpt. CV Jacqueline Brassey Jacqueline Brassey PhD, MafN is momenteel Chief Scientist bij McKinsey & Company en een senior leader bij het McKinsey
Een financial controller is iemand die zich voor een groot gedeelte bezighoudt met cijfertjes. Meestal zijn dat financiu00eble cijfers, maar de cijfers kunnen ook andere zaken zoals klanttevredenheid betreffen.
Werkgevers zijn nog niet voldoende bereid om eisen te schrappen, zich meer aan te passen aan de sollicitant en het salarisaanbod omhoog te schroeven, aldus finance recruitment consultant Yasimin Harput. 'Concessies doen is een must in een tijd waarin het aantal sollicitanten op één hand te tellen is.' In 2 jaar tijd is het aantal
Business controllers zijn, net als financial controllers, experts op het gebied van cijfers. Toch verschillen hun werkvelden. Business controllers werken niet aan maar mu00e9t de cijfers. Ze zien de cijfers van de financial controller en accountant binnenkomen en gebruiken die cijfers om bedrijfsprocessen beter, efficiu00ebnter en/of winstgevender te maken. Business controllers zoeken naar verbetermogelijkheden zoals meer winst, betere kwaliteit, hogere klanttevredenheid en minder risico's voor het bedrijf.
Er is in finance steeds meer belangstelling voor customer centricity. Marc Toebes, chief financial officer van DPD pakketservice, vertelt wat de focus op de (interne) klant betekent voor het werk van controllers. Digitale transformatie, data analytics en corporate social responsibility (CSR) hebben de afgelopen jaren veel aandacht gevraagd van controllers. Het risico bestaat dat het
Als de coronapandemie één ding duidelijk heeft gemaakt, is het wel het belang van goede werknemers. Dat begon al met het vaststellen van de 'cruciale' beroepen. Oftewel, de mensen die door moesten kunnen werken, toen de rest van het land verplicht thuis zat vanwege de pandemie. Dat waren lang niet altijd de beroepen die -
Nu we in de VUCA-wereld niet meer zo gemakkelijk kunnen teruggrijpen op het verleden zullen financials vaker moeten leunen op anderen. Cijfers uit het verleden zeggen niet meer per se iets over de toekomst. Daar moeten ook financials mee om leren gaan. Maar een beetje onzekerheid is niet per se slecht, zegt gedragsdeskundige Jacqueline Brassey
