Hét 'hot topic' binnen organisaties in dit decennium is de digitale transformatie die ze (moeten) ondergaan. Terecht, want geen enkele hedendaagse organisatie kan immers zonder een effectieve IT-architectuur, dus er is grote behoefte aan succesvolle digitale transformaties. Ook financiële processen en systemen gaan mee in deze transformatie. Waar staan we op dit moment? Onderzoek laat
Werknemers noemen naast salaris (inclusief secundaire arbeidsvoorwaarden) een prettige werksfeer als meest belangrijke reden om de stap te maken naar een nieuwe werkgever. Investeren in je medewerkers, hun ontwikkeling en werkgeluk loont dus! Zeker in een tijd waarin voor elke 135 vacatures 100 werkzoekenden staan. Dat dwingt werkgevers na te denken aan welke knoppen zij
Werkgevers in Nederland zijn van plan hun personeel in 2023 een gemiddelde jaarlijkse loonsverhoging van 3,8 procent te geven. Dit in verband met de krappe arbeidsmarkt en om medewerkers tegemoet te komen vanwege de inflatie. Dit blijkt uit onderzoek van adviesbureau WTW. Tip! Download GRATIS de whitepaper Waarom u moet blijven leren Nederlandse bedrijven staan
Digitalisering en duurzaamheid zijn de twee hoofdthema's voor 2022 bij vereniging Financials For Financials. Thema's die voor de financial van de toekomst zeer relevant zijn. Vanwege maatschappelijke ontwikkelingen, maar zeker ook vanwege de wet- en regelgeving, die duurzaam rapporteren verplicht zal stellen. Dat betekent voor bedrijven dat ze uiteraard inzicht moeten hebben in hun financiële
'Het is belangrijk dat er keuzes worden gemaakt in de zorg. Ook vanuit het ministerie. Dat is nodig om de zorg betaalbaar te houden op de lange termijn. Want de personeelskrapte is echt enorm. We moeten iets doen om de kwaliteit te kunnen blijven leveren die we nu kennen,' betoogt zorgeconome Marlien Alkema-Stronkhorst. Zij is
Michelle Horsthuis (26) heeft als zelfstandig ondernemer een eigen administratiekantoor met vijf medewerkers. Ze wist van jongs af aan al dat ze 'ooit een eigen bedrijf' zou hebben, zodat ze het lekker op haar eigen manier kan doen. 'Ik vind het belangrijk dat mensen hun administratie zelf ook begrijpen. Zodat ze ook écht inzicht hebben in de cijfers. Dan wordt het pas echt leuk.'
De wereld is tegenwoordig een dorp. Door de globalisering vervagen grenzen, komen economieën steeds dichter bij elkaar en opereren organisaties steeds vaker mondiaal. Dat betekent ook voor de controller letterlijk meer en meer 'over de grenzen heen' samenwerken. Met klanten, met medewerkers, met het management. Cultuurverschillen Teamoverleggen, het aansturen van het finance team, rapporteren aan
Hybride werken is de norm geworden in de coronacrisis. Maar op die werkplek doen we dan één ding niet meer: werken. Managementadviseur en auteur Jeroen Busscher legt uit hoe dat zit. De hybride organisatie. Als gevestigd managementadviseur weet Busscher er alles van. Recentelijk schreef het boek Hybride werken: Handboek voor de professional. Hij stelt dat
Op een festivalterrein in Deventer vond de 32ste editie van de Nationale Controllersdag plaats. Op deze bijzondere editie spraken diverse deskundigen over uiteenlopende onderwerpen die het controllersvak raken. Bekijk de sfeerimpressie. Dagvoorzitter Jeroen Smit verbond in de grote tent de verhalen van journalist en econoom Mathijs Bouman, Aupings financieel directeur Linda Hoebe, AI-expert Jim Stolze,
Nu controllers zich steeds meer ontwikkelen naar een adviserende rol, vinden ze communicatieve-, leiderschaps- en andere persoonlijke vaardigheden belangrijker worden dan hun technische skills. Ook lopen deze vaardigheden volgens controllers zelf achter op wat hun functie vereist. Dat blijkt uit onderzoek van de Vrije Universiteit en de Universiteit van Amsterdam. Volgens het onderzoek onder controllers
