Financials worden vaak gezien als het geweten van de organisatie, maar wat houdt dat in? We vragen het Sacha Spoor (docent, onderzoeker en organisatieadviseur Nyenrode). 'Het gaat niet alleen om de regels (vink) en compliance (vink), maar vooral om vragen te stellen, medewerkers aan het denken te zetten en de dialoog. Samen een goede afweging maken.'
In een tijd dat digitalisering en technische innovatie het professioneel werkveld dagelijks veranderen, moeten financials zo nu en dan een time out nemen om na te denken over die essentiële vraag: waartoe zijn wij als bedrijf hier op aarde? Dat is de boodschap van Jeroen van den Hoven, professor Ethiek en Informatie Technologie aan de TU in Delft, spreker tijdens de collegereeks Risk & Compliance aan de Nyenrode Business University.
'Financials die hun professionele kompas niet verinnerlijken, zullen hun beroep slecht uitoefenen of te volgzaam zijn,' zegt Edgar Karssing. Hij is universitair hoofddocent beroepsethiek en integriteitsmanagement bij Nyenrode Business Universiteit en houdt zich in die rol bezig met ethische kwesties in de financiële wereld. Integriteit staat voorop voor het goed functioneren van een financial.
'Financials die hun professionele kompas niet verinnerlijken, zullen hun beroep slecht uitoefenen of te volgzaam zijn,' zegt Edgar Karssing. Hij is universitair hoofddocent beroepsethiek en integriteitsmanagement bij Nyenrode Business Universiteit en houdt zich in die rol bezig met ethische kwesties in de financiu00eble wereld. Integriteit staat voorop voor het goed functioneren van een financial.
Bij ethische kwesties gaat het net om de discussie en de bedoeling van wetgeving en niet om de regels. SRFA's Peter Visscher hoopt dat er een beroep op de autonomie van professionals wordt gedaan en er hopelijk meer oog is voor rechtvaardigheid. Dit is niet het eerste maar waarschijnlijk ook niet het laatste stuk dat
Een zeer speciale editie van de Nationale Controllersdag gaat over verbinden in tijden van verandering. Hoe ga je als controller om met issues als duurzaamheid en digitale transformatie? Hoe en wanneer ga je het gesprek aan? En hoe overtuig je de business? Op een zonovergoten festivalterrein in Deventer komen controllers en andere financials samen voor
Voor 1 op de 6 eindbeslissers is het niet relevant of een zakelijke relatie fraudeert, zolang er maar aan de betaalverplichting wordt voldaan. Ook laat ongeveer een kwart zich niet leiden door feiten: bij het aangaan van een zakelijke relatie, is hun onderbuikgevoel het belangrijkst.
Begin februari heeft de rechter de overheid verboden nog langer door te gaan met SyRI, een systeem dat grotere gemeenten gebruikten om te voorspellen of bepaalde groepen meer fraude gaan plegen. Overheden deden dit om preventief te kunnen ingrijpen.
Als controllers halen we allemaal onze PE-punten ethiek. We weten hoe het hoort. Maar dat is in praktijk niet altijd genoeg. Wie dat als geen ander weet, is Diederik Stapel. Negen jaar geleden werd hij ontmaskerd als u00e9u00e9n van de grootste wetenschapsfraudeurs in de geschiedenis. Een interview over het vermijden van onzekerheid, perverse prikkels en de relatie tussen ethiek en control.
Een nieuw decennium. cm: kijkt met drie deskundigen vooruit. Wat zijn de belangrijke ontwikkelingen die zij zien voor het vakgebied van de controller? En wat betekent dat voor u?
