Het uitgangspunt bij een carve out is dat onderdelen die geen strategische relevantie (meer) hebben, in een separaat bedrijfsonderdeel of organisatie worden geplaatst en mogelijk later, na optimalisatie, worden verkocht.
De coronacrisis laat haar sporen na. Volgens RaboResearch en De Nederlandsche Bank krimpt de Nederlandse economie dit jaar met ongeveer zes procent. Daarnaast voorspellen beide organisaties de sterkste krimp van de werkgelegenheid sinds de jaren negentig. Hoe kijkt econoom Barbara Baarsma aan tegen de huidige tijd en welke lessen kunnen we trekken?
<p>Arjan Blok, CFO van Nederlandse Loterij, is er de financiële bestuurder niet naar om vanaf de zijlijn alleen maar toe te kijken hoe de performance van zijn organisatie is. "Ik verwacht dat iedereen van de Finance-organisatie 'op het veld staat' en meebouwt aan het verdienvermogen van de organisatie. En ja, dat geldt ook voor mij." </p>
Het Duitse ex-'wonderkind' Wirecard gaat de geschiedenisboeken in als een van de grootste fraudeschandalen uit de moderne tijd. Dat de topmannen zich schuldig gemaakt hebben aan tal van schimmige zaken, is inmiddels wel zeker. Maar welke rol hebben de huisaccountant en verschillende toezichthouders gespeeld? Hoe heeft het zover kunnen komen?
De langdurige economische impact van de coronacrisis is momenteel nog niet bekend, maar de voorspellingen van onder meer het IMF, het CPB, ING en de Rabobank liegen er niet om. De vergelijkingen met de kredietcrisis van 2008/2009 en zelfs met de Grote Depressie van de jaren dertig van de vorige eeuw vliegen je om de oren. Wat staat ons te wachten?
Hoe vertaal je een nog steeds redelijk abstract begrip als digitale transformatie naar concreet betere bedrijfsresultaten? Het blijkt dat er een duidelijk verband bestaat tussen digitale omzetgroei en de organisatorische wendbaarheid en slagkracht van een onderneming. En de cfo heeft een bepalende rol in die zogeheten 'organizational agility'.
Executive Finance interviewt meerdere partijen in de branche over talentmanagement en leiderschap. Hoe moeilijk is het in deze tijd om financials te vinden? Wat zouden ze aan talenten moeten hebben? Waar blijkt leiderschap uit? Als vijfde Richard Henderiks, director en partner bij ISA Group.
Executive Finance interviewt meerdere partijen in de branche over talentmanagement. Hoe moeilijk is het in deze tijd om financials te vinden? Wat zouden ze aan talenten moeten hebben? Waar blijkt leiderschap uit? Als vierde spreken we met mr. drs. Ronald Fikken RA, resourcemanager bij USG Finance Professionals.
Nu organisaties hun bedrijfsprocessen transformeren en de service aan klanten radicaal veranderen, staat digitale transformatie (DX) bovenaan de agenda's van de meeste CXO's. De uitgaven aan DX zullen tussen 2020 en 2023 de 6,7 biljoen euro benaderen, een cumulatieve jaarlijkse groei van 17,5 procent.
De financiu00eble functie bij veel organisaties is onderbezet en loopt achter de feiten aan. In de praktijk is men veel te druk met rapportages, deadlines, achterstallig werk, en dergelijke. Business controllers komen niet aan hun werk toe omdat ze financial control helpen of omdat ze eigenlijk geen business controllers zijn. En veel financials zijn noch financial controller noch business controller en houden elkaar bezig met werkjes zonder impact om de zaak draaiende te houden. Deze tussengroep noemen we ook wel hybride controllers.
