Duurzame inzetbaarheid is in Nederland een belangrijk thema geworden, aangezien we te maken hebben met complexe uitdagingen en transities op onze arbeidsmarkt. Denk hierbij aan de vergrijzing en ontgroening van werkenden, flexibilisering en technologische innovatie van arbeid, nieuwe hybride werkvormen die zijn ontstaan, en tegelijkertijd de toenemende tekorten van personeel in sectoren als zorg &
Dit boek gaat in op wat waarden zijn (sociaal, organisatorisch, economisch) en hoe ze werken, in het algemeen en specifiek voor je organisatie. Hoe vertalen waarden zich naar mensen (normen, deugden, ethiek) en wat breng je als organisatie naar buiten? Hoe en waar begin je met de in- en uitvoer van waarden? Hoe zijn die
Vroeger was werken simpel: je ging om 9:00 uur naar je werk, je baas vertelde je wat je moest doen, om 17:00 uur ging je naar huis en was het werk klaar. Werk was voorspelbaar en overzichtelijk. Tegenwoordig zijn we professionals. We worden geacht mee te denken, verantwoordelijkheid te nemen en doelen te bereiken. Professionals moeten
Met de feestdagen voor de deur is het de perfecte tijd om bij te geraken met (vak)literatuur. Cm: zet een selectie op een rij. De boog kan natuurlijk niet altijd gespannen staan, dus er zitten ook een romans in deze eclectische selectie van winterboeken, zoals de nieuwe Kees van Kooten en de populaire thriller van Jo Nesbu00f8 die op menig boekenlijstje staat.
Quickly monetize your biggest opportunity
De wereld verandert razendsnel en wordt steeds complexer door de opkomst van digitale technologie. Dat is een uitspraak die inmiddels bijna tot vervelens toe wordt herhaald. In hun boek Leiderschap in de digitale wereld onderzoeken Ralf Knegtmans en Ylva Poelman wat de gevolgen daarvan zijn voor organisaties en de benodigde eigenschappen van hun leiders. Dat doen zij vanuit twee visies die elkaars tegengestelden waren voordat zij aan het boek begonnen. Dat maakt hun boek tot een spannende zoektocht naar een waarheid die in het midden ligt.
Natuurlijk werkten mensen vu00f3u00f3r corona ook wel thuis. Maar dat was een dag of een middag in de week. Dan konden ze even lekker doorwerken en ondertussen een oog op het kind houden. Corona heeft ons laten zien dat thuiswerken zeer productief kan zijn. Maar ook een vloek. Thuiswerken maakt eenzaam, leidt tot nog meer stress en zet een rem op innovatie en leren.
'Probeer meer op een algoritmische manier naar de wereld te kijken,' zegt groei-expert Chris Out. 'Zie dat alles met elkaar is verbonden, dat alle variabelen invloed op elkaar hebben. Financials hebben een belangrijke rol in het spotten van groeikansen. Maar als financials zich het algoritmisch groeidenken eigen maken, kunnen ze ook anderen in de organisatie laten zien hoe zij kunnen bijdragen aan de groei. Dat is eigenlijk nog belangrijker.'
De coronacrisis heeft het belang van dynamische sturing in turbulente tijden aangetoond. Verschillen tussen regio's, landen en organisaties werden pijnlijk zichtbaar. Dit boek over dynamische sturing geeft antwoord op vragen als: Hoe stel ik medewerkers in staat snel en slagvaardig te acteren? Hoe zorg ik ervoor dat wij ons continu en flexibel blijven ontwikkelen? Hoe waarborg ik dat wij beschikken over de informatie die wij nodig hebben, zelfs als de omstandigheden ingrijpend veranderen? En hoe ontwikkel ik stap voor stap een dynamisch besturingssysteem?
