In deze column doet Luc Jalink een oproep om je te verdiepen in de governance-structuren en -culturen waarmee je te maken hebt en om te kijken of we dit kunnen verbeteren. Zowel voor je eigen organisatie als breder. Vanwege het belang hiervan roept hij 2025 uit tot "Het Jaar van de Governance".
De grote beursondernemingen en de grote institutionele beleggers hebben een gedeelde verantwoordelijkheid om de grote maatschappelijke uitdagingen van dit moment aan te pakken. We moeten in de relatie tussen beursondernemingen en institutionele beleggers niet langer uitgaan van tegengestelde, maar van collectieve belangen en langetermijnverbondenheid. Het is hierbij zaak dat institutionele beleggers meer gaan investeren in betrokkenheid bij de ondernemingen waarin wordt belegd. En dat beursondernemingen een welwillende houding hebben om met institutionele beleggers en andere stakeholders een open, constructieve dialoog aan te gaan.
Wat betreft integriteit hebben organisaties een breed scala aan formele regels en specifieke integriteitsinstrumenten als codes, dilemmatrainingen en risicoanalyses tot hun beschikking. Aan de hand van een zevental do's and dont's kunt u nagaan hoe uw organisatie op al het gebied van integriteitsmanagement scoort.
Organisaties moeten aan de gerechtvaardigde verwachtingen van stakeholders voldoen. Stakeholders kijken kritisch naar de strategische ambities en de waarden en normen van een organisatie.
Door het bedrijfsleven raast een golf van vernieuwing die in de ict begon, maar inmiddels tot ver daarbuiten standaard begint te worden. Die vernieuwing is gericht op versnelling, versterking van de klantfocus, vergroting van de wendbaarheid, vereenvoudiging en kostenbeheersing. In het taalgebruik is er voor die vernieuwing een mix van aanduidingen, die een ontwikkeling betekenen naar het flexibel en wendbaar organiseren van de business.
In hoeverre zijn bestuurders van in Nederland actieve bedrijven verantwoordelijk voor misstanden bij toeleveranciers of zakenrelaties in het buitenland?
De Corporate Governance Code uit 2022 stelt duurzame lange termijn waardecreatie centraal. Ook moeten vennootschappen beleid voor diversiteit en inclusie opstellen voor de gehele onderneming.
Organisaties moet steeds meer vertrouwen op AI. Het vermogen om exponentieel meer gegevens te analyseren zal het verschil maken tussen bedrijven die overleven en bedrijven die dat niet doen. Maar waar moeten organisaties beginnen als het gaat om het inzetten van data en AI? De sleutel ligt in openheid en eenvoud. Eenvoud om efficiu00ebnter te kunnen werken, openheid om zoveel mogelijk data nuttig te kunnen inzetten.
De cfo moet boven zijn technische vakgebied uitstijgen om oog te krijgen voor goed ondernemingsbestuur. Dat stelt dr. Stefan Peij, directeur en oprichter van Governance University.
De cfo moet boven zijn technische vakgebied uitstijgen om oog te krijgen voor goed ondernemingsbestuur. Dat stelt dr. Stefan Peij, directeur en oprichter van Governance University.
