Al twintig jaar lang staat corporate governance (behoorlijk bestuur) - en dan met name de rol van de raad van bestuur (of de raad van commissarissen in een structuur met twee bestuursniveaus) centraal in mijn werk. In veel organisaties geldt het als een goede gewoonte om het complianceprogramma te benchmarken of om een gap-analyse uit te voeren om te waarborgen dat het juiste beleid en de juiste procedures aanwezig zijn.
Beursvennootschappen die geconfronteerd worden met zaken als overnamebiedingen, voorstellen tot een cruciale strategiewijziging of de wens van aandeelhouders om een commissaris te ontslaan, kunnen uit de voeten met 180 dagen responstijd.
Bestuurders van Nederlandse ondernemingen hebben meer oog voor de langere termijn dan hun Amerikaanse collega's, aldus onderzoek door de Rijksuniversiteit Groningen in opdracht van Eumedion.
NS moest tal van verbeteringen doorvoeren op gebied van governance, risicomanagement en compliance. Integriteit werd bij de vervoerder nooit als een strategisch risico gezien.
Het familiebedrijf is een complexe organisatie, met drie met elkaar interacterende systemen: namelijk de familie, het bedrijf en het eigendom. Daardoor is governance in het familiebedrijf ingewikkelder dan in het geval van niet-familiebedrijven.
De roep om ontwikkeling van de controller richting business control is een bekend fenomeen. De controller moet groeien van 'number cruncher' naar 'business partner'. Proactiviteit en persoonlijkheid zijn daarbij van groot belang.u00a0
De herziene Corporate Governance Code is inmiddels verschenen. Eerder lag de nadruk op de beloning van bestuurders en commissarissen. Inmiddels heeft er letterlijk een cultuuromslag plaatsgevonden. 'Een goede cultuur voorkomt corruptie, fraude en andere integriteitschendingen. Daarnaast bevordert het efficiency, innovatie, kwaliteit en duurzaamheid.'
Het Instituut van Internal Auditors (IIA) is blij met de voorstellen van de Monitoring Commissie Corporate Governance voor herziening van deu00a0Nederlandse Corporate Governance Code (de Code), maar geeft tegelijkertijd aan dat er nog ruimte is voor verbeteringen.
Hoe kwam Rabobank door de kredietcrisis? Bijzonder hoogleraar Hans Groenveld (TIAS) beschrijft het in de publicatie 'Rabobank before, during and after the credit crisis'.
Leden van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) vinden een goede uitvoering van de wettelijke taken van de NBA van groot belang. Accountants in het mkb zijn gemiddeld minder tevreden over hun beroepsorganisatie. Jongeren zijn op veel punten positiever dan gemiddeld.
