Om een organisatie te kunnen laten draaien moet het management bepaalde werkzaamheden door medewerkers laten uitvoeren. Er is dan sprake van delegatie van bevoegdheden. De inhoud van de overgedragen taken en bevoegdheden en de daaraan verbonden verantwoordelijkheden worden in functie- en taakbeschrijvingen vastgelegd, waaraan ook bepaalde bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn verbonden.
De Belastingdienst heeft voor het eerst een in control statement toegevoegd aan zijn jaarverslag, na kritiek dat de sturing en beheersing van de organisatie niet op orde zijn. De fiscus werkt de komende jaren toe naar het beter in control zijn. De Algemene Rekenkamer concludeerde in 2020 dat de fiscus processen onvoldoende beheerst, risico's niet
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een eensluidende definitie van is er niet. Maar er zijn wel verschillende partijen die pogingen hebben gedaan.
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een eensluidende definitie van is er niet. Maar er zijn wel verschillende partijen die pogingen hebben gedaan.
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een eensluidende definitie van is er niet. Maar er zijn wel verschillende partijen die pogingen hebben gedaan.
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een eensluidende definitie van is er niet. Maar er zijn wel verschillende partijen die pogingen hebben gedaan.
Herken je deze zin? Ik ontmoet regelmatig controllers die dit zeggen. Vorige week werd ik weer getriggerd in een training persoonlijke effectiviteit, waarin u00e9u00e9n van de deelnemers zei: 'Ik vraag aan de financiu00eble afdeling of ze een overzicht willen maken, maar wat ik krijg is dan niet helemaal wat ik bedoel. Dat irriteert mij en dan doe ik het maar zelf.' Op mijn vraag wat hij dan eigenlijk deed, kwam het antwoord: 'Ik neem mijn verantwoordelijkheid!' Maar dat is nu precies wat hij niet doet!
